最终，“美加净”被精挑细选出来，作为上海家化3年规划中“最具升值潜力的品牌”。

　　王茁表示，选定美家净作为主打品牌主要是但市场依然对它有梦想和希望，目前的主要问题是市场对美加净的信心不够。

　　目前，在市场份额上，美加净可以排到同类产品第六、七名的位置。王茁的计划是3年后，将美加净打造成为行业前三名。

　　突围：走向兼并重组

　　作为一个一贯稳健、含蓄的上市公司，上海家化在2004年冬季的所作所为似乎超出了大众对它行事规则的预想。

　　公告显示，上海家化2004年前三季度收益还是0.2323元，到2004年年报公布时就只剩下0.18元。

　　收益的下降来自于销售费用的突然增长导致公司盈利能力下降。上海家化年报显示，由于在2004年四季度加大了广告投入，2004年全年的营销费用同比增长了14.8％，而主要就体现在四季度在央视广告的投入上，直接增加了该季度的销售费用。

　　业界人士将美加净复出计划比喻为一场豪赌。在这个赌局上不仅是在赌上海家化5000万的资金、赌“美加净”几十年的美誉，还需看到赌桌的另一边——不仅有刚以3.8亿元成为新标王的宝洁与联合利华等国际巨头，还有隆力奇、丝宝等一批本土对手。

　　显然，美加净复出面临一场突围战。

　　持消极意见人士认为，美加净的成功是计划经济时代的产物。计划经济年代培养出的“巨人”，不管多大，它依然摆脱不了对襁褓的依赖，“美加净”不可能复兴。

　　在企业的现金流比率的对比中发现，宝洁、欧莱雅主营业务产生的现金流包含利息与税负比资产总额分别为26.55％、15.4％，而上海家化仅为9.92％。

　　而且，美加净的品牌分割现状更让人担忧。

　　“美加净”品牌归属四个不同的企业，上海白猫股份有限公司生产洗衣粉类产品、上海牙膏厂有限公司生产牙膏类产品、上海制皂有限公司生产香皂类产品，上海家化负责美加净化妆品的生产。每一个企业只能生产特定的美加净产品，不能跨类运作，牙膏厂只能生产牙膏，上海家化只能生产化妆品。

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