看起来，IBM的2005年注定要被“忙碌”纠缠不放。一份份令人眼花缭乱的创新计划，对于一向注重承诺和路线图的IBM来说，绝非只是向客户和华尔街炫耀的说辞。

　　被英特尔视作安腾的头号敌人—听到这样的消息，不知道IBM是应该高兴还是应该难过。“这场竞争只有两个主角，那就是Power与安腾。”在英特尔最近举行的IDF大会上，其数字企业集团的一位负责人说道，“既然IBM要发展Power，自然就会冷落安腾了。”

　　他提到的冷落，指的是IBM在3月初发布的第三代EXA芯片组（即X3）中，放弃了对安腾处理器的支持，这意味着，IBM自己研发的X3将只支持至强处理器。而在产品层面，IBM的举动已经明确显示，Power芯片正在成为IBM硬件业务下一步的核心。

　　诸如此类的竞争力核心化举措，IBM正在最近一个时期频繁使用。大至轰动全球的出售PC业务案，小到“Cell”芯片的研发细节和路线图曝光，IBM一面着力把自己的核心竞争力塑造得更加明显、具体并更加为人所知，一面借此向更高利润率的业务地带靠得更近。同时，那一份份令人眼花缭乱的创新计划，在惠普的迷茫和Sun的消沉面前，显得颇有些独角戏的寂寞味道。人们似乎已经对IBM是否占据着优势失去了兴趣，而“IBM能把优势保持多久”反而成了一个更有吸引力的话题。

　　创新的延伸层

　　帕米萨诺为IBM制订的转型计划目前已经基本完成了战略层面的部署。35亿美元买来普华永道、21亿美元收购Rational、把长期亏损的硬盘和PC业务分别出售给日立和联想，从公司经营角度来看，IBM目前的业务框架称得上是其近百年历史中最为合理和均衡的时期。“和缺少了卡莉的惠普以及陷在痛苦中的Sun相比，IBM看上去格外强大。”《福布斯》杂志网站发表在2月24日科技版头条的文章中这样说道。

　　根据IBM早些时候发布的财报显示，IBM在2004财年965亿美元的总盈收和84美元的净利润都是近些年来少有的高记录。而美国专利局2004年年末公布的统计数据更是给了IBM足够傲视其他对手的信心，2004年全年，IBM获得专利数3248件，连续第12年遥遥领先于其它公司占据榜首，比排在第二位的公司的专利数目多了1314件。IBM在过去12年中，共获得了超过2万8千项美国专利，这一数字甚至远远超过了惠普、戴尔、微软、Sun、甲骨文、英特尔、苹果及EMC等众多IT巨头同期专利数的总和。

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