培训不惜血本

　　作为影像行业的领导者，柯达公司十分注重研发、每年将收入的7%用于科研。叶莺称，“柯达对于眼法人员的培训从来不惜血本，在柯达公司，脱产带薪带家属培训的事情俯拾即是。”她介绍说，1998年柯达合并中国一家国有企业时，发现一个技术很好工作也很有热情的年轻人，柯达非常看重他的潜力，但是这个年轻人的英语水平基本上就只会说一句“Hello”，于是柯达就为他在广州大学请了四个老师，车轮大战为他补习英语，然后又让他带者妻子和孩子去澳洲培训了一年半，“现在他在柯达可是八面威风了，听说他过不久要到美国总部去任职呢”。

　　柯达全球副总裁兼研发部副总监张哲民称，柯达公司每年都会为这些研发人员进行至少四十个小时以上的在职训练。“对于那些刚刚从学校或者研究所走出来的年轻人来说，走进柯达并不是他们学习生涯的结束，而是一个新的开始，柯达每年都给他们提供很多学习和培训的机会，有些甚至还会被派往美国总部接受相关业务训练课程：。

　　柯达不仅仅重视对进入公司的员工进行培训，他们深知要赢得未来的竞争必须培养更多的人才，因此柯达还在许多高校设立了“柯达奖学金”，与高等院校合作共同培养高素质的专业及管理人才。“柯达奖学金”的设立为柯达公司树立了“重视对未来人才培养”的良好企业形象，吸引着众多莘莘靴子加入柯达公司。

　　员工技优则仕

　　据介绍，柯达的研发人员有两种，一种是非常单纯非常可爱的一群人，他们专心于自己感兴趣的工作，勤奋努力地工作，心无旁骛，一辈子就是做研发，“甚至连他们生活的细节柯达都会照顾到，比如他们和我一起旅行的时候，他们的机票和护照等证件我是要统统没收的，否则他们就可能会弄丢。”叶莺这样说道。

　　另一种是像张哲民博士这样的，开始也是从事技术研发，但是由于他在管理方面也有一定的专长，就去做管理，也就是所谓的“技而优则仕”，当然代价就是要放弃原来的研发工作。“无论这些研发人员选择哪一种道路，柯达都给他们提供自由的选择和空间”。柯达全球副总裁兼研发部副总监张哲民说，对于这些研发人员的管理，柯达则是采取导向性的管理方针，就是引导他们每个人去研究自己感兴趣的领域，而不强行地将某项研发任务分配给他们。有时候他会发现，有些研究人员很聪明，天赋很好，但是他们却做不成事情；而另外一些研究人员虽然不太聪明，但是很勤奋。“这时候，最好的办法就是发挥团队合作精神，让他们彼此合作，发挥出最好的效用”。

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