多年前，曾有记者在采访惠普创始人之一休利特(BillHewlett)时问：你这一生有没有最值得回忆的一件事？休利特回答说：“我这一生最值得骄傲的一件事就是参与、创建了一家公司，这家公司是以高科技、高质量、好的管理闻名于世，然后又成为很多公司模仿的对象。同时我也希望在我百年之后，这家公司的企业文化能继续延续，这家公司的生命能继续延续，还是很多人讨论的一个对象。”

　　新惠普之道在中国

　　与康柏合并后的新惠普，在“新”字上有多方面的体现。如新惠普文化在老惠普深厚底蕴文化的基础上，更增加了活力。新文化与以前文化最大的不同是新惠普更加强调速度和灵活性——这也正是老惠普公司所不足的。

　　“大概是2002年3月下旬，总部通知由我担任中国区的总裁。当时我在笔记本上记下：从这天开始，我从老惠普辞职了，我加入的是一个新的公司。”回忆起当时接手中国区总裁的情景，孙振耀仍记忆犹新。那时候，惠普人做事认真、重流程、爱用电话办公；康柏人有活力、重速度、喜用电子邮件。

　　“企业文化就像一个人的价值观，平时看不见，摸不著，但关键时刻就会暴露无遗，高下分明”。

　　惠普文化在中国的最大挑战是1993年。在此之前，中国惠普虽然是合资企业，但限于当时的环境，基本是按国企的模式运营，比如分房子、收入的差距很小等等，所以当时有所谓“中国惠普之道”的说法。但很快，种种弊端开始暴露出来，严重制约这家合资企业的发展。1993年，惠普下定决心改造合资企业的文化，遵循全球统一的“惠普之道”。值得庆幸的是，改革得到了中方的支持，这为后来的大发展打下了基础。在惠普与康柏的合并和整合中也发挥了作用。

　　把全球战略和本土市场实际情况结合更是成为孙振耀工作的重中之重。而今，在惠普全球的业务中，中国惠普始终保持着业务的高速增长，2004年业务增长更高达30%，是全球增长最快的子公司。作为“世界500强”企业在中国的最高管理者，孙振耀最为自豪的事情就是历时1年多、申请26次的“中国计划”获得全球第一女CEO卡莉的认可。在惠普170多个分公司里面，能够让总部设置针对中国业务发展的办公室、由资深人士掌管，每三个月都跟卡莉讨论一次中国的工作，其重要意义不言自明。

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