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“所有的全球公司在中国市场的投入都很大,所以中国也越来越成为竞争最激烈的地方。只有在中国,你才会一夜之间发现你的竞争对手突然增加了400名销售人员。”惠普全球副总裁中国公司总裁孙振耀形象的描述如今外资企业在中国市场竞争的残酷。
拓荒中国
20年前的6月20日,惠普作为第一家中美合资企业落户中国时,中国正处在改革开放的最初阶段。合资、合作形式的企业很少,惠普是为数不多的拓荒者之一。
经常有人将中国惠普比喻成中国IT产业中不可或缺的“黄埔军校”,因为转瞬即逝的20年中,惠普给中国带来的不仅仅是各种各样的IT产品,其管理文化的精髓也深刻在中国高科技企业管理者的脑海,新、老惠普两代管理者的整套培养职业经理人的方法和体系也深刻影响了中国IT产业的管理进程。
国内IT界人士流传的一个说法是,“IBM为中国信息化提供了重要产品和系统;英特尔为国内PC厂商承担大部分广告费、将国内PC扶持成市场主流;而HP(惠普)则为中国IT业输送管理经验,使电脑企业得以成长。”
如果说美国惠普在某种意义上造就了硅谷神话,惠普在中国其实也发挥了类似的作用。中国许多计算机公司如联想正是在替惠普做代理的过程中学会了技术和培养人才的;惠普的经营管理模式和经验更是令中国信息产业获益匪浅;大批在惠普工作过的人才到中国外企和中国著名计算机企业担任要职,他们深受惠普文化的影响,为中国信息产业的发展注入了新鲜血液。
文化传承
中国惠普总裁孙振耀认为,惠普文化如同血液一样,深深的影响着惠普的员工和与其合作的伙伴。
缘起于长达64年的“车库文化”常常被人称为“HPWay”(惠普之道)。几乎每个惠普的员工都会对HP的五个核心价值倒背如流:一、相信、尊重个人;二、追求卓越的成就;三、坚持诚实与正直;四、靠团队精神达到目标;五、相信不断的创新,注重速度与灵活性。
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