解冻：关于惠普商学院，我觉得跟其他商学院相比非常独特的一点，在于它的实战性。像惠普商学院的老师，全部由惠普的高级经理来担任。有些课程相对于中国企业来说，相当超前，比如平衡积分卡，进入中国没多久，虽然现在大家都知道了，但其实惠普很早就在用。虽然惠普是一家IT企业，万科是一个传统的房地产的企业，但是在管理的理念或者方法方面，其实有很多方面是完全可以值得借鉴的。如果仅仅讲理论，大家还不如找几本大学教材来看，这并不符合成人教学的特点。成人教学的特点，是希望接触到很多的管理案例，进行管理研讨。

　　但在考虑万科目前情况，挑选重点课程时，我们前后花了半年多的时间沟通和交流。而且我们希望通过沟通与交流，无论是师资的选择，还是课程设置，惠普都能给予个性化的帮助。

　　“惠普之道”能否拷贝？

　　《财经时报》：我有一个疑问：惠普之道能否拷贝，因为我们从MBA教育的角度来看，包括两方面的含义，一个是显性知识，一个是隐性知识。惠普之道的一些核心，比如企业文化都是隐性的内容，万科能否拷贝？

　　解冻：在前面我谈过一个概念，我觉得万科的创始人王石先生骨子里追求的很多东西，跟惠普当年的那两位创始老人家的追求有非常相似的地方。根据我自己粗浅的研究，惠普在人性关怀方面实际上是走在其他国际企业的前面。惠普与万科的创始人，除了在追求方面有许多相似之处外，关于企业文化的很多观点是非常一致的。王石董事长当年在创建万科的时候，并没有一定说要向哪家企业去学，而且当年惠普之道那本书还没有流传到中国来，但是殊途同归，成功的企业可能有很多相似的地方。现在，我不能说我们已经把惠普之道全部学到了，但是正因为两家文化有很多相似之处，因此除了显性的做法以外，惠普很多隐性的做法也得到了万科的高度的共鸣和认同，所以比较容易在万科得到实现。

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