如果你有机会到万科总部来交流和采访的话，可以发现包括我们内部的一些员工行为举止都与惠普有相似之处。当然，万科并没有刻意去模仿或全盘拷贝惠普之道，因为这毕竟是两家完全不同的公司。

　　我觉得毕竟全球有不计其数的企业，在这么多企业当中，我们当然不可能说两家企业会完全一样的，但可能两家企业会在很多方面会有相似之处。很幸运，万科跟惠普有很多相似之处，或者说万科选择惠普作为自己内部管理的一个标杆。

　　《财经时报》：我觉得惠普之道可能还是以隐性经验居多，惠普之道的隐性内容能否被拷贝？

　　叶健：我们通常所谓隐性内容，更多涉及的是企业文化，而显性内容涉及到围绕企业文化的战略、做事的方式和流程等等。

　　我认为隐性的内容也是完全可以效仿的。为什么能效仿？比如现在很多中国企业的创始人，都带有中国儒家文化的影子，带有浓厚的东方文化，像强调齐家、治国、平天下，像中庸之道，以及对人的信任等等。而这些和惠普创始人的管理观念有很多相似之处，当年的惠普之道，确实算是异类，在经济大萧条时期，我们不愿意裁员，由此可见，所谓惠普体现出来的企业文化，其实是一些比较普遍的人生观与价值观。同样，你可以看到万科的文化很强调企业公民，而惠普一直在全世界的各个国家和地区奉行这个观点。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧