万科在拷贝“惠普之道”吗？

　　2004年12月，万科联手惠普商学院开办的“万科高级经理精英训练营”开幕。作为万科20周年的一项重要管理变革，万科为此次培训投资150万元。作为中国企业的标杆性公司，擅长学习的万科在管理理念上也有两个模仿对象，一个是索尼，一个是惠普。在王石时代，万科靠学习索尼树立起服务大旗，在郁亮时代，万科又希望从惠普那里吸取什么样的养分？

　　16日，《财经时报》采访了万科集团副总经理兼人力资源总监解冻、中国惠普培训事业部中国区总经理叶健，试图解析这种独特的战略模仿。

　　万科向惠普学什么

　　《财经时报》：你谈到了惠普文化和万科文化都有一个共同特点，就是开放。万科在跟惠普的前期沟通当中，是怎么发现这种共同点？

　　解冻：关于对惠普文化的理解，我看过一本书就是《惠普之道》最初的版本。中间谈到惠普的创始人曾经拿起榔头把它实验室门上的锁给砸开了，然后让员工能够自由的出入实验室去做相应的实验。这既是一种开放的政策，从另外的角度来讲，也体现了惠普对人才的重视。

　　从万科来讲，我们也是非常强调对人才的尊重，在尊重同时文化必须开放，在这方面也向惠普进行了学习。如果各位有机会来深圳万科集团参观的话，甚至可以看到我们的办公室，比如办公室的布置都和惠普有非常相似的地方。当然作为万科来讲，有我们商业上的特点，所以没法做到像惠普那样没有固定的办公位置。但是惠普办公室的布置，或者实现无线上网的程度，在很多方面都使我们受益。包括惠普的老总，都没有单独的办公间，这实际上就是实行了开放政策。惠普的高管人员和员工每个月都有面对面的交流，我们万科现在也是学习这点，我们也搞了一个高管和员工面对面的沟通交流活动。

　　《财经时报》：现在万科已经成立20年了，公司自己的企业文化也在不断的形成，在今后的培训或者是提升企业文化这方面，将会重点考虑哪些因素？

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