1.灵活性和适应性。不确定时代要求公司的战略、领导力组织架构具备更需灵活性和适应性企业必须要有系列打措施来层出不穷的新技术，瞬息万变的市场和动荡的经经济环境。

　　2.重建诚信。只有增加与顾客、股东、员工之间的透明度，才能避免信用危机的出现。

　　3.专注于核心业务。在核心业务中建立市场是一条永恒的成功原则，它是企业保持竞争优势的核心资源和成功扩张的关键平台。

　　4.跨组织协作。企业持续增长的机会不公来自于在自身核心经营领域式相关的互领域进行再投资，还来自于与合作伙伴的合作，将来利用的企业外部资源与内部资源进

　　5.商业距离，距离往往是成功的致命点。尽管全球性的一体化使世界村变得越来越小，企业的所面着众多扩张的阻碍，文化、政治、经济等方面的因素导致了海外市场吸引力的差异。

　　6.推动创新。企业总是寻求各种方法推动创新，员工、信息技术和顾客是创新的重要推动力。

　　“时机是一切”。企业主营错过了时机，即使有再好的领导都将无法将局面挽回，所需要付出的代价也是难以估计的。

　　“脱离越慢，伤害越大”

　　明确企业的目的

　　a.事实上，唯有在自由竞争的环境下，打造国际竞争力才有意义。所以，我们必须了解创立企业的目的，为什么我们要创立企业？

　　创立企业就是要创造利润，才能免贡献社会。

　　b.创立企业的动机，（不管国有或么营企业）

　　主要有三：

　　一为了社会上存有不满足的顾客而创业。因为现有的产品和服务没有办法满足这顾客，所以才有企业的理由。

　　二看到多数人的需要，但是市场上没有人提供所需的产品或者服务，因而企业无法满足这些顾客。这是我信创立的动机。

　　三为了本身利益。要生存怎么办？变想创立一个企业，提供一种产品和服务，创造出潜在需要的顾客。

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