强生制药不遗余力地促进个人发展。除了完善的培训系统和轮岗制度，强生对每个员工都有一套极富挑战的职业发展计划。

　　公司每年年底都会对员工进行绩效评估。在对当年工作情况进行评估之后，部门主管和人事部门会跟员工个人一起商讨下一年的个人“职业发展计划”，根据以往一年的成绩和不足，规划来年需要加强的方面。

　　同时，评估中还包括对个人的潜力评估，涉及学习能力、解决问题能力和需求反馈能力等。对新人来说，第一年的工作成绩可能只是一般，但如果潜力得到认可，来年将得到更多机会。

　　业绩、潜力均得到公司认可的，将有机会进入强生的“接班人计划”，成为公司重点培养的下一代管理层，并有机会参加各种开发潜能的培训，跨部门的轮岗培训及管理项目等。

　　最高“待遇”IDP

　　强生IDP项目(InternationalDevelopmentProgram，全球发展计划)是针对优秀管理人员派遣去海外强生公司的培训发展计划，也有前几年招聘的大学生根据他们的业绩和发展潜力被推荐参加该培训项目。

　　能够得到这项最高“待遇”的员工都是公司中的顶尖人物，通过强生总部的考核，他们将被派往其他国家的强生公司接受6-12个月的高级培训。这种高规格的培训无疑是激励强生员工竞相努力的目标。

　　吸引国际型人才

　　吸纳国际型人才是强生公司既定的人才策略，每年强生公司都通过“全球国际招聘计划”来引进诸如MBA等国外人才。这些海外学子被引进到公司内部后，带来了国际最新的知识和技术，同时也提高了公司整体人力资源队伍的水平。总体上，强生强调内部人才的多元化。

　　招聘提示

　　专业不是问题大多数人认为医药公司的大门只向医学类专业学生开放，但强生注重的是个人能力。目前，强生会让新进的大学生首先从销售做起。强生的销售分为四个方向：商业、零售、健康食品、医院。其中除了负责医院渠道的销售人员，最好能有医学/药学专业背景外，其他三个方向都没有绝对专业限制。因此，不是学医的求职者也大可放手一试。

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