《互联网周刊》：你一直都强调索爱在产品和公司自身方面的独立性，那么你是如何协调你自己的工作的？

　　古尼拉：索尼爱立信全球分六个区，中国是其中一个区，我们和总部之间的沟通主要是基于所保证的产品要求得到满足，消费者对消费的需求趋势得到满足。总部对中国的市场有一个正确的投资决定，我们中国在全球也占有一个重要的战略位置，像我们的CEO基本上每两个月都到中国来一次，也是因为不仅这个市场容量很大，也是高度竞争、竞争特别激烈。所以对我们总公司来讲处于一个十分重要的位置。

　　“持续成长”的秘诀

　　《互联网周刊》：在过去的一段时间里，手机市场上似乎只有索尼爱立信在保持持续的增长，你如何看待这个市场的现状？

　　古尼拉：的确，我们最近表现不错。2004年，我们发布了一系列产品，在市场上非常受欢迎。

　　最近的几个季度我们公司在全球保持了很好的增长势头，尤其在中国，这种势头也是比较好的、比较明显的。全球来看，第一季度我们的发货量增加了63%，销售额增加了66%，格外让我高兴的是我们能看到在中国，这个增长速度更快。

　　这个结果反映出我们所有的产品在不同的地区都有不错的表现。我们自从去年第三季度开始，在全球已经开始盈利，也有非常好的业绩，税前营业收入有了大幅度的提升。从全球来讲，手机市场也是在复苏，消费者有一些新的需求，比如说在拍照手机这一领域，按照我们的估计，全球今年的发货量会在5.5亿部左右。与对手不一样的是，我们调高了我们今年的销售目标。

　　《互联网周刊》：手机市场已经进入了一个竞争白热化的状态，作为公司内部的一个高层管理者，您认为自己公司的核心竞争优势在什么方面？

　　古尼拉：从战略层面来讲，我们还是要继续强化利用我们两个母公司的优势，包括索尼的影像和爱立信的无线技术，还有索尼的多媒体的应用、应用游戏以及将来索尼爱立信产品与周围电子产品的强大连接能力。短期来讲，因为我们公司还是一个全新的公司，我们希望在两大母公司的基础上创造新的价值，但同时我们也是一个有全线产品的公司，也有比较好的、实用的产品投入市场。

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