在事业上，也还有非冒风险不可的时候。此时此刻，重要的不是怎样作出决定，而是必须作出某种决断。

人越早担负重任，进步也就越大

为使得工作场所及工作本身有利于人才开发，首先应从组织及人事方面着手。其中我最重视的，就是“早期、重任、锻炼主义。”无论什么人，都应从年轻时受到严格的锻炼，让他承担有助于提高能力的工作。一个人如不能见难而上、不断努力并历尽艰辛，那他就成不了人才，也就形成不了他自己的实力和人格。

工作的报酬是工作

关于工资与工作的相互关系，人们站在不同的立场，有种种议论。但是，有一点是肯定的，那就是：人们的喜悦，不是只靠金钱就能得到的。工资可以减少人的不满，但不能增加人的满足感。应该说，能够增加人的满足感的，还是工作本身。不管什么工作，如果能够自发地、自主地去进行，人们就会从中感到工作的意义。

比工作的种类更重要的是进行工作的方式。

人们往往不是有这个能力才担负这个职务，而是担任了这个职务才发挥了能力。

说这个人有能力，只是说他在过去和现在的职务上有能力，至于在将来的职务上是
否表现出同样的能力，那是没有任何保证的。对于一个人是否有能力胜任新的更高
的职务，如不让他实际担任这个职务干一番，那是无法断定的。事情应该这样来考
虑：假如新职务要求的能力是一百，那么，即使这个人现在的能力是八十，也应该
任用他，以便使他的能力能提高到一百。有的人，往往就是由于担任了某个职务而
发挥了惊人的能力。

要使人们经常感到人手不够，不这样，就锻炼不出人才

根据我的经验，在出人才的工作单位，往往是工作多而人手少。这样，每个人的负荷就加大了。每个人都干着稍稍超过自己能力的工作。这就形成了一种必须自己去经受锻炼、克服困难环境。然而真正能够造就人才的正是这样的环境。人手不够，那是人才开发的绝好的土壤。

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