思科公司中国总部办公楼在北京市东方广场东一楼19～21层，据公司某部门经理介绍说，此前在西一办公楼也有2层，后来合并过来一起办公，仍然共用3层办公室。因为思科公司本身的无线局域网络、IP电话系统等的应用，公司推行移动办公计划，60％的员工没有固定位置。在东方广场这样的地段，少租两层办公楼节省的资金可不在少数。

　　为了保证高效率，负责行政的WPR部门会派人考察每个人的上座率，比如一天考察5次，如果发现员工只有1次在位置上，那么就没有必要给他固定座位。因为在整个思科公司都可以无线上网，每个员工有一台笔记本，座位自然不是必需品，如果你需要，在家办公也是一样。北京的交通状况众人皆知，在家办公可以节约耽误在路上的很多时间。另外，没有了固定位置，也就没有了存放东西的必要，也节省了柜子和纸张。

　　作为网络公司，思科自然有别人无法比拟的优势。可能有很多企业认为，我的公司规模没有那么大，没有在外地设立分部，根本没有必要用IP电话进行远程会议，我的公司因为条件的限制根本不能移动办公。其实节约成本是一种意识，并非完全依赖先进技术。很多成本上的节约都是非技术层面的。

　　刚进思科公司21层办公室的大门，就看见迎面灰色柜子上摆一个用竹子编成的小筐，上面写着\"回收电池\"，公司员工都会很自觉的把废电池扔进去。为了节约纸张，公司规定打印纸要用双面打印。思科还有一些从成立初期就延续下来的文化，比如老板的办公室也不过6平方米，与普通员工的一样大小。如果出差，从上到下的标准都是经济舱，如果要升舱，员工需自己掏钱。

　　思科所有电脑都用同一个品牌。优势是可以集中采购，降低单个产品的成本。更为重要的原因是，这样可以用一个标准的配置解决所有电脑的安装，如果有两个型号就要做两个安装系统，今后的维护成本也会非常高。

　　如何让员工心甘情愿为公司节约成本

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