《国际先驱导报》：很多日资公司早几年就已经把中国放在全球战略最重要的位置，日立为什么行动这么晚？

　　中西宏明：我们和其他外资企业的追求是不一样的，我们的目标非常高，与我们持同样战略的公司，到目前是没有的。我不是在为日立辩解，应该说我们花了更多时间，做了更多考量，才最终确定这样的战略方针。我们希望在已经合作的事业领域里面，加入更先进的技术，为中国的经济建设做出贡献。

　　对于如何参与中国今后的城市基础设施建设，我们公司内部有人觉得是相当困难的，还对这一事业的展开持怀疑态度。在这一年，我见了很多人：中央政府、地方政府官员，还有大学学者，进行了很深入的探讨。这给我的感觉是，中国市场有这个需要，而且大家有期盼，希望能有公司参与到这种建设中。我向公司最高层汇报，取得了他们的理解和同意。这是很大的事业，所以还是需要时间考量的。

　　进一步来说，我们希望日立能够成为本土的企业，能够成为中国的企业。如果达不到这个目标，我觉得这个事业在中国就没有成功。

　　《国际先驱导报》：日企有个习惯，任用本国人员担当中国公司的管理者，但他们并不如中国本土经理人了解中国市场。日立要本土化，但中国公司的管理者还是日本人，这本身就有些矛盾。

　　中西宏明：你说的一点都没错。我们在中国投资的公司有88家，工厂有45家。其中运营得好，事业开展得顺的，高层几乎都是由中国人来担当的。

　　说实话，把这些企业的领导人都变成中国人来担当，还有一定困难。今后为了将事业扎根于中国，真正融入这个社会，我们会逐渐把领导层本地化。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧