李耀：抗压！抵抗低潮的压力。这种低潮的压力有时候不只是在企业的外部环境，也有来自于内部的压力。

　　《中国企业家》：和其他台湾IT企业相比，明基几次大举动都是先行一步，你自觉你的这种眼光是怎么形成的？

　　李耀：养成一个观察的习惯是很重要的。我自己比较喜欢观察人、观察环境，观察入微，看到一些别人没有注意到的点，发现一些很独特的东西；第二个就是博学，我喜欢涉猎不同学科的东西，天文、地理、历史、文学，歌曲、歌舞剧、古典音乐。不能仅靠我们技术的背景，要从各个角度看人类未来的需求是什么，因为这些技术是要服务人类的，要看人类喜欢什么，想要什么生活。第三个就是有一群很好的幕僚，互相激发新的创意。

　　《中国企业家》：你在顺境和逆境时考虑问题的侧重点有什么不同？

　　李耀：不太一样，通常别人在顺境会走大步，逆境心态会稍微回收。但我们可能在逆境的时候要走得步子大一点，因为只有这样才能跟竞争对手拉开距离。逆境让我们可以更扩大自己，做一些更大幅度的布局，可以因此在顺境来临时，有更好的准备。

　　《中国企业家》：你觉得一个企业的拐点有一定的频率吗，比如说过两年时间，觉得需要做一件大事？

　　李耀：没有。但是在国外很多大公司大到一个程度以后，他们会利用周期的设定，来强制做周期性改变，比如说经理人一任三年，通过换人刺激内部的改变，他是利用不同的人做同样的事，或者是用同一批人做不同的事，以产生公司的变化。

　　《中国企业家》：当你发现企业到了一个拐点，需要改变的时候，你最担心的是什么？

　　李耀：还是人，我们今天说要改变，怕的是没有对的人做这件事情。有合适的人才，跟新的事业、新的方向搭配，这是最困难的一件事。

　　《中国企业家》：你认为下一个10年电子相关产业最根本、最深刻的变革、趋势会在哪些方面？

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