李耀：最大的变化应该还是在速度化、网络化；“铜线”产业会受到最大的冲击。现在大家想尽办法要把铜线拿掉，有线变无线，像光纤网也会受到冲击，这是很明显的趋势；其次是多媒体、数字，未来的数字内容产业会非常丰富，摄取内容的便利性会提高。

　　《中国企业家》：IT产业的波动特别大、周期也短，你认为在这一行业应如何避免产业周期给企业带来的波动？

　　李耀：我们也在想办法降低这种风险，我们公司希望以IT电子业为主，形成数字显示产业、像电脑游戏、电脑动画、还有MP3音乐、MP4电影，这些将来我们都会有关联。我们会从硬件产业扩充到软件产业。所以我觉得还是要在几个领域内稍微展开，这样产业风险不会给企业造成致命的打击。

　　《中国企业家》：下一个10年对你本人来说挑战最大的是什么？

　　李耀：怎么找到一些途径把明基扩充到世界一流规模，使明基的总体规模增长到能够和索尼、三星抗衡的程度，这是现在的当务之急。我们要培养新的事业，对未来做一些新的投资，这个是我现在花最多精力的事。

　　《中国企业家》：大陆一些大企业这两年的增长或者战略遇到了一些问题，对此你的建议是什么？

　　李耀：企业心里应是清楚的，不一定真的要做到每年翻倍的成长，这个是不合理的，全世界没有哪个企业永远是这样的。现实一点，该慢就要慢。我觉得过去大陆企业运气太好了，或者命太好了，每年都是翻倍增长，现在增长10个点、20个点，就觉得好像太慢了。这个不对，我觉得大家应该给它们一个合理的评价，其实都做得不错，只是过去大家对它期望很高，或者大家给它的信息让它觉得它有很高的成长空间，这是不对的，要放在全世界的天平来看中国企业，让它能比较合理的评价自己。

　　

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