在IBM见到这个有七、八十年历史的企业丰厚的人才储备，李耀艳羡不已，“拓展新事业，需要第二线救援的时候，他有很充足的人才。”

　　进入企业的第20个年头，明基正努力摒弃自己20年来积淀的代工企业之长，转而在品牌领域里辛苦耕耘。这使得李耀如饥似渴需要那些“合适”的人，补充到明基的大战略中。

　　第一个10年明基埋头如何获得订单、如何生存，第二个10年深感于“OEM是一条不归路，技术的提升永远抵不过更便宜的价格”，李耀开始为明基寻找“永续经营之路”，当“品牌”这扇门开启时，这个代工企业的路径突觉豁然开朗。

　　但是三年前当明基由代工企业转向品牌商时，台湾的代工企业都很不看好：“你怎么在品牌和OEM这两种巨大的模式冲突中间找到一条路？”不过，令李耀极为振奋的是，按照明基原计划2008年以前品牌营收将超过总额一半，而今年年末明基在品牌方面的营收已将接近四成。而现在当台湾“代工军团”有意转舵时，会发现他们错过了最好的时机，“船小好掉头啊。”

　　当然，李耀不否认在明基的历史性转型面前，如何把握操作上的节奏对他充满挑战。作为一个华人品牌，明基将欧洲视为树立品牌形象的第一站，并以这个高地为中心辐射全球。当明基的营销大军由大陆、亚太、欧洲向美洲四大市场一路拓展时，其产品结构也在个人数码、家庭数码两个方向上横向扩充。在横竖两条线上同时展开并对接，对急性子的李耀来说，如何有控制地循序渐进最为棘手。比如在陌生的欧洲市场，产品扩充过快时营销经理们会手忙脚乱，速度稍慢时一些市场又充满饥饿。明基一方面有意控制进入美洲的节奏，一方面有规划的让一些产品在不同的阶段进入不同的市场。好在几年下来，明基并没有陷在这些枝节里不能自拔，而是大踏步地完成了新品牌在市场结构和产品结构上的大布局。在李耀看来20年对自己改变最大的莫过于“性子没有以前那么急了”。

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