在IT业界，半导体业务因为业绩波动幅度巨大而被形容为“淘气鬼”，但在很多分析师看来，以长远眼光看，半导体业务在未来仍将是成长股。日立半导体业务1995年度的生产额为9600亿日元，到2001年度却降低到5059亿日元，即使是在景气低迷的日本，这样的衰退仍然显得十分突出。到2002年，日立在半导体上的营业赤字已达到1300亿日元，这迫使庄山痛下决心将销售额曾高达1兆日元的半导体业务从集团分离出去。最终，日立在2002年3月决定与三菱电机合资成立半导体业务公司。

　　日立在业务重构中的另一个惊人之举是斥巨资收购了IBM的HDD（硬盘驱动装置）业务部门。高达18.98亿美元的巨额收购费用，创下了日立集团的历史最高记录。2003年1月1日，全新的“日立全球存储技术公司（HGST）”正式成立。在记者发布会上，庄山悦彦将日立的这一行动称为“在全球市场获胜的基盘”。

　　不过，IBM的HDD业务在2001年已经出现了超过4亿美元的赤字，而2002年的赤字水平估计已增长到18亿美元。可以说日立的并购行为担负着巨大的风险。

　　日立公共关系部主任大野弘贵说，对于这项并购当初持观望态度的人很多。很多人怀疑，日立硬盘驱动部门业务较小，以这种以小吃大的并购形式，而且要在很短的时间内实现巨额的扭亏，日立能不能做到？

　　但新公司现在以一个漂亮的成绩单让怀疑的人闭上了嘴巴——在2004年度，曾经有上亿美元赤字的硬盘公司的利润目标是200亿日元。

　　按照日立的中期经营计划，今后，日立将会减少对那些无法为重电以及信息服务提供有效解决方案的子公司的投资额度，甚至干脆放弃某些业务领域。而下一步的整合方针是：根据集团的整体战略，严格筛选投资比例为20%-50%的联营公司，并在3年内削减1200家联营公司中的25%.

　　技术：日立的DNA

　　这是一个庄山引以为豪的表单：

　　高性能材料领域，特种钢、电子材料（ANISOLM）都居世界第一位；数字媒体、民用机械领域，光纤存储、电脑磁带，世界第一位；等离子电视、液晶投影仪世界第二位；电子元器件领域，DNA序列器、评价电显，世界第一位；信息通讯领域，数据存储、硬盘驱动器，世界第二位……

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