事实上，包含医疗、电子政务在内，日立在诸多的技术领先的优势领域中选择了30项事业作为日立未来业务发展的重中之重，这些重点圈注的事业被称为“InspireA”事业。这是日立在中长期将着重开发的领域。比如，诊断医疗系统、半导体／液晶制造装置、存储系统解决方案、电子政务、能源、燃料电池等。

　　日立中央研究所被视为这些日立未来事业的火箭助推器。在地处东京都国分寺绿树掩映下的中央研究所内，珍藏着孕育日立未来的各项“技术种子”：有《福布斯》刚刚报道过的可用于动漫、展示产品等领域的三维立体图像显示技术；有可用于保密部门的指静脉人体认证技术；有不足米粒大小的非接触型μ芯片；还有能把日语翻译成中文、英文等十几个国家的语言，可以通过普通手机完成自动语音翻译的系统软件……

　　但如何才能真正研发出消费者们真正买账的产品呢？这也是让日立研究部门大费脑筋的事情。为了提高技术人员对市场的敏感性，日立曾组织家庭主妇充当信息调查员。为了让搞芯片的人与搞程序的人不各自为政，让不同研究领域的人员能自由沟通碰撞，2003年庄山提出，把所有隔在他们中间的墙壁拆掉，让不同技术队伍可以按照自己意愿自由组合。

　　日立中央研究所企划部部长内田史彦告诉《商务周刊》，为了保持研究人员的个性与活力，一方面日立在员工取得技术专利后给与丰厚的报酬，此外，还鼓励研究人员在公司内部、外部有关刊物发表论文，鼓励员工进入日立研究所后去攻读博士学位。而直到现在，日立中央研究所还有一个由博士组成的“返仁会”，还有一座以此命名的古老的“返仁桥”。

　　毫无疑问，日立集团所描绘的未来是以技术为支点的。庄山悦彦说，“日立是以技术见长的，技术研发是日立的强项，但同时也是日立的新挑战。”

　　企业文化的“破与立”

　　在日立公司公关部一个5米见方的小会客厅的墙上，挂着一幅微微泛黄的内部招贴画。画幅的左下，庄山悦彦社长在微笑着招手，画幅正中是“Bestsolutionparter”（最佳解决方案伙伴）的英文字。画幅两边的空白处，则用日文写着这样的字样：

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