嘉德公司成立的时候，中国的专业文物艺术品拍卖行还很少。据寇勤估计，目前全国有50余家，“成规模的也有十家左右”。事实上，在20世纪90年代中期，拍卖行更多，北京就有20多家。当时，寇勤不得不出面协调北京的文物艺术品拍卖场次，即谁先谁后，哪家在上午、哪家在下午之类。康富－英格尔投资控股有限公司董事长赵平是嘉德拍卖会上的常客，他认为自律及强大的鉴定专家资源是拍卖公司的核心竞争力。赵平觉得嘉德比较规范，在这两点上都做得不错，因此取得了现在的业绩。目前，中国文物艺术品拍卖市场规模每年大概有30多亿，嘉德约占1/6的份额。

　　对那位声称要投资数亿元收藏的南方企业家，寇勤的建议是先参加一些拍卖会，但不要买任何东西，或者花十几万买些小拍品。因为他发现，这位企业家没有任何收藏的计划，也没有专家帮助，有的只是钱。赵平是一位老练的收藏家，从20世纪90年代初开始收藏，主收藏家具、书法作品、名人信札、邮品及老照片。他对企业家参与收藏的建议与寇勤相似，即首先要有兴趣，有收藏计划；其次，要有一个专家团队，他每次去看要买的收藏品时都会带三个以上的专家，任何一个专家认为购买对象有问题，他都不买；再次，他认为企业家通过拍卖收藏文物艺术品是最好的途径，因为可以节约时间，而且拍卖品可以相对保真。

　　但是，寇勤对南方企业家的建议还有另外一层深意:中国的拍卖业正处在蓬勃发展的初期，他不希望这位初次通过拍卖方法收藏的企业家由于买到赝品而使其积极性受到打击，并对其他希望通过拍卖收藏文物艺术品的企业家造成消极影响。确实，对于只赚佣金的中国拍卖业领袖嘉德公司，保护这个行业的未来，也就是保护自己的未来。

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