作为家族企业的第一代创业者，茅理翔与儿子茅忠群之间已经顺利完成了交接，而后者将方太打理得井井有条。方太交接成功的意义不仅在于中国民企传承有了一个经典案例，也使得茅理翔开始意识到家族制作为一种古老的企业的制度的价值所在。

　　“中国的民营企业当中，有90%以上是家族企业，否定家族企业就是否定民营企业，”茅理翔说：“在世界五百强企业中，家族企业占了三分之一强。”

　　“家族企业有着明显的优势，如产权清晰、委托代理成本低、决策灵活等。”茅理翔说。

　　但是家族企业的弊端也是显而易见。“江苏有四兄弟，开始很团结，大家共同创业，但是在企业做大以后，四兄弟便闹起了分家，由于老四抢先注册了共同的商标，兄弟们就打起了官司，不可开交。”茅理翔给《法人》记者举了一个例子。

　　在目睹了为数众多的类似的家族企业由于管理不善或者家族成员内部不和，导致苦心经营的企业轰然倒塌的事件后，茅理翔开始思考在保持家族所有权属不发生根本改变的前提下，如何有效解决家族企业内在弊端的问题。

　　思考的结果，就是淡化家族制，为家族企业嫁接现代企业制度。

　　茅理翔跪求理解

　　“让家的感觉更好”是方太的广告语。而为了让自己的家族企业的感觉更好，为自己的企业嫁接现代经营管理制度，茅理翔颇花了一番心思。

　　为了摆脱家族企业任人唯亲导致的管理混乱，最终使企业分裂或者坍塌的宿命，茅理翔采用了极具中国传统特色的方式：向母亲下跪。

　　当下岗待业的四弟要求进入方太任干部时，极重亲情但又不能破坏企业管理制度的茅理翔向母亲跪下了。跪了有十分钟，向老母亲陈述自己的理由，寻求母亲的理解。

　　“开始创业时，兄弟们往往很团结，但在企业做大以后，一般在做到一个亿之后，矛盾就会显现，”茅理翔说：“老大有老婆舅子，有舅子老婆，就会有一帮人；老二也会有老婆舅子、舅子老婆，七大姑八大姨的都在企业里面，家族矛盾与管理矛盾一旦搅和在一起，造成管理错位，加上利益、权力和发展思路的纷争，必然会出乱子。”

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