“夏新选择布局3C产业并不完全因为目前手机行业利润降低，主要还是取决于我们长期发展的需要。3C布局的基本考虑主要是依赖于夏新在前期发展过程中的教训和使夏新得到一个持久、稳定经营的基本思考。”夏新电子副总裁黄爱平说。“夏新思考3C布局始于2000年转型之初，之所以去年才进入完整的布局阶段是因为我们经过两年的发展，有了一个较好的基础。2000年我们做这些工作都是不太现实的，当时夏新的资源状况比较紧张，实际上我们投入一个手机项目都比较吃力。”

　　2003年，夏新将“厦新”换成了“夏新”，“Amoisonic”换成了“Amoi”，去掉了明显的音频标记“sonic”，而改用包容性更强的“Amoi”。对于3C融合的大势，李晓忠认为：“是一个美好的远景。前几年由于技术、时机都不成熟，市场上的相关产品卖得都不太好。夏新在3C融合方面现在走的是第一步——先站位，然后再开始发展。3C融合虽说是几年以后的事，但是只要整合的好就会水到渠成。”

　　与联想、TCL甚至海信等企业在3C融合领域大张旗鼓的做法不同，夏新明显的要比这些企业低调很多。北京道成嘉会公司的客户经理张强认为，夏新与国内其它力主推进3C融合的企业不同的是，夏新选择的是一种产品驱动的3C融合演进模式。从录像机、VCD、手机到今天的3C产品三箭齐发，夏新的产品发展脉络稳定而清晰。夏新对自己的定位很明确，一是专注于消费类的数字3C产品，二是要做一个产品能力和市场能力双驱动的企业。基于这样的判断，夏新一直将主要精力放在了产品技术研发方面，并进行了持续性的大规模投入，夏新目前已经成为国内手机整机厂商中技术掌控能力最强、加工深度最深、生产工序最全的企业。

　　李晓忠强调：“夏新有较强的技术研发实力和产品制造能力，是靠产品能力和市场能力双驱动的3C企业，夏新要走一条以产品为中心、靠产品说话的务实发展道路。”他认为，产品才是厂商与用户沟通最有效、最直接的途径，所以夏新一直将主要精力放在打造产品能力上，现在“产品能力”已经成为李晓忠最重要的自信来源。

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