在多元化产业的选择方面，夏新一直强调3C产业布局是一个相关性的多元化布局。在3C项目的运作上有很多共性的、基础性的条件，能够共享一些基础资源。黄爱平认为：“关于3C产业布局的规划，实际上是各个产品线之间互相利用相关资源、技术，像我们家庭影院用的2.4G的技术，其实是通讯领域的技术，我们带卡的DVD实际用的是IT领域的技术，手机上屏显的技术其实与家电类显示技术有一些相通的地方。我们会跟随各个产品领域的发展推动不同领域的技术在产品上的一些结合。”

　　夏新的研发气质

　　“企业同人一样具有不同的气质内涵，而夏新则格外注重培养自己的研发气质。”2004年4月，夏新上海研究院成立时，兼任夏新研究院院长的李晓忠做了这样的比喻。

　　“即使是相同量级的企业、环境相同的企业，所作的选择也是不一样的，有些企业可能觉得投入研发方面太多资金是不合算的。我觉得这种选择就体现了企业的一种气质。夏新的企业规模并不大，但我们在研发方面，在同类企业中算是对研发比较偏好的。”

　　夏新的高层多次强调，2004年会成为夏新的技术元年，而李晓忠甚至明确提出在经过了2003年一年的准备之后，现在的夏新已经有能力在手机市场打一场技术反击战。在上海研究院成立之后，夏新在厦门、南京、上海三地的研发体系布局已经完成。

　　李晓忠认为：“无论是为了锻造夏新企业的核心竞争力和持续发展能力，还是为了充分体现和把控夏新产品的性格、理念和品牌精神；无论是出于对质量、成本、风险和效益的综合评估，还是出于夏新业已形成并不断强化的企业研发气质，夏新都会坚定不移地把自主研发放在企业发展的中心环节，过去是如此，将来更是如此。夏新和其它中国企业的发展经验表明，自主研发是企业获得长期最大收益的唯一选择，也是中国从3C产品消费大国迈向3C产业技术强国的唯一选择。”

　　2003年，夏新开始有意识地培养自己的研发能力，而不是像一些国内同行那样从国外拿现成的产品，虽然一度影响到了夏新手机的销售表现也不为所动。在刚刚进入的笔记本行业，夏新也明确地坚持要两条腿走路，在找人代工的同时，逐渐培养自己的研发实力，虽然这样市场推广的速度会受到一定的影响，但是夏新认为这是国内企业发展的必经之路，“夏新不做，别的企业同样会做。”在6月2日的发布会上，夏新一口气推出了基于自主研发的10款手机产品，而数字电视、笔记本产品多数也为自己研发。

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