产品能力是夏新所一直着力强调的。张强认为：“产品能力最核心的一点是在掌握了整合元器件技术和系统集成技术基础之上的整机设计能力，掌握了这种能力，就好比打通了任督二脉，就可以把市场的需求和产品的差异化设计打通，最大程度上满足用户的需求；就可以形成自身相对统一和协调的产品风格；就可以在整个产业价值链上拥有更多的话语权，从而以更加本地化、差异化的产品创新定义、整机设计和规模制造为基础，实现对核心技术的理解、判断、选择。”

　　夏新在技术研发方面的路线也非常现实，从工业设计、应用功能、系统整合这些次核心技术入手，首先确保产品能够具有精致的做工和时尚的外观，其次要在产品的应用功能层面有所创新和突破。掌握次核心技术仅仅是第一阶段，第二阶段就是要在此基础上，不断拓展自己的技术能力，逐渐逼近并掌握芯片设计、技术标准制定这些核心技术，在国际技术合作中掌握更多的主动权。

　　夏新刹车的理由

　　从亏损发展到净利润6亿多元，营业收入达到60多亿元人民币，员工人数从几千迅速发展为2万多，夏新只迈出了一步。在这一步之后，夏新电子能否稳得住方向，还有没有更大的发展后劲，这都是问题。具体到企业管理方面，夏新现在的很多运作方式也已经发生了改变。

　　“原来的时候，夏新公司内部的中层人员、每个技术人员，我基本上都认识，但是现在不行了。以前，每个产品、项目都得总裁亲自拍板，但是现在拍板的已经变成事业部的负责人了。”黄爱平眼见夏新的企业规模迅速扩大，但同时很多不确定性也随之而来。“人力资源能否充分利用好，事业部的负责人能否把握好机会，都有待进一步的检验。”

　　企业成长所带来的规模扩张问题，也是夏新发展过程中的一个必经之路。

　　“夏新这两年的发展速度实在是太快了，我们的确需要把速度降下来，把基础做好之后，再寻求更大的发展。”2004年4月，李晓忠在说到要主动把企业的发展速度降下来的时候非常的轻松，看不出一点心疼的样子。用李晓忠自己的话来说，“最迷茫、最难受的日子已经过去了。”

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