2003年，夏新电子明确地把自己的经营主题词定为“锁定主业、大胆布局、准确执行、快速应变。”2003年当年，媒体关于国产手机企业的大批判此起彼伏，库存、毛利率等话题一再成为报道的对象。李晓忠对此均不屑一顾，他的判断是中国手机产业10年内应该是不错的，不同的企业有赔有赚是正常的。夏新电子自己的货物周转时间明白无误地摆在那里，他始终坚持自己看不清楚媒体所描述的大规模的库存是怎么来的。而毛利率下降，在他看来也完全是在正常的范围之内。基于这样的判断，夏新电子坚持在完成多元化布局的过程当中继续锁定手机主业。

　　2004年夏新明确提出要调整发展速度，将重点转移到夯实基础，强化竞争力方面。今年夏新电子提出了“调整、整合、提升、执行”，而对于“调整”一词，夏新的解释就是主动调低公司的发展速度，以求蓄势待发。

　　夏新电子副总裁黄爱平解释说：“夏新去年年底的时候就把2004年定位为一个调整年，所谓调整年就是说我们不再追求规模的急速扩张，而是在一个较平稳的阶段夯实基础，为下一步的发展增加后劲。只有这样，我们才能走得更远。”

　　李晓忠低调的背后

　　喜欢低头走路、低头思考问题的李晓忠是出了名的低调，但是偶尔从他身上也能感觉到低调背后隐藏的机锋。

　　2003年夏新突然切入笔记本市场的时候，当有记者问到夏新如何同联想等笔记本市场领先者竞争的时候，李晓忠马上回答夏新在笔记本领域还很年轻，很难跟联想竞争。说得虽是实话，但总让人觉得不是那么回事。在多个场合，李晓忠都表示，夏新不会看重笔记本近期市场的业绩表现，更不会大肆砸钱进笔记本市场以求扩张，但是他同时也在很多场合表示，夏新在一段时间之后一定会在笔记本市场有所作为，所以在对笔记本业务的支持上，夏新并不惜力，包括在研发方面更是加大投入，手机市场的几员干将也被抽调前往支持笔记本业务的开展。

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