中国的企业家们有两种本事还没有学到家：一是如何实现企业的持续发展，一是如何做国际化。这是夏新李晓忠说过的话，也正是他目前所努力的方向。对于夏新来说，国际化稍远一些，但是持续发展的问题却非常迫切地摆在夏新电子面前。

　　问题明显地摆在那里：到目前为止，在将夏新电子的规模带到营业收入60亿元人民币以上、净利润6亿多元的水平之后，手机业务依然独力支撑着夏新电子绝大多数的营业收入和利润，手机业务的重要性短时间内不可能被替代。但是，随着手机市场竞争程度、层次的升级，下一步夏新电子如何做手机，如何规避对单一业务过于依赖而带来的企业发展风险，如何在更大的产业平台上运作，都有待夏新重新思考和解决。

　　夏新电子是一家非常有味道的企业。伴随着录像机、VCD、手机等行业的起落，夏新电子的公司成败转换也在瞬间完成。经常可以听到夏新的老板们在谈话间不经意流露出的那种沧桑感悟，而这样的一种对成败的敏感也让夏新的这些老板们学会了在其它手机企业忙于收获手机产业的高利润时即开始思考下一步的战略发展。当有的手机企业在2004年刚刚觉悟于手机产业的碰壁时，夏新电子的转型已经早早上路了。

　　夏新的3C平台

　　2004年6月2日，夏新电子在北京发布其全线3C产品，在经过2003年的最初布局之后，夏新在3C市场的骨架和基础已经基本搭建完毕。而在2003年夏新刚刚开始多元化转型的时候，很多人都怀疑夏新布局3C的“诚意”。但是，李晓忠显然是一个说到做到的人。6月2的发布会上，夏新产品线的丰富程度让很多人大呼“没想到”。手机、小灵通、数字电视、数码随身听以及笔记本，夏新均有新品推出。

　　在过去的几年当中，夏新电子依靠手机业务的强劲表现，将自己的业绩稳定在了营收60多亿元人民币、利润在6亿多元的水平线之上。但是在目前手机市场竞争日趋激烈时，夏新电子要想单纯依靠手机在公司业绩方面取得特别大的突破已几无可能。

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