的观念，因此就写了一本小册子，谈论热忱的重要性，并把这本小册子发给卡耐基各班

　　的每一个学员。

　　热忱不能只是表面工夫，必须发自一个人的内心，若假装也不可能持续多久。产生

　　持久的方法之一是订出一个目标，努力工作去达到这个目标，而在达到这个目标之后，

　　再订出另一目标，再努力去达成。。这样做可以提供兴奋和挑战，如此就可以帮助一个

　　人维持热忱于不坠。

　　詹姆士·伦第威在一九六0年代早期，参加卡耐基在明尼亚波利斯开的课，那时候

　　他在为约翰韩考克保险公司推销人寿保险。他极为热心于卡耐基课程，以至于他被公司

　　调到密苏里州圣路易市之后，就去找那里的卡耐基课程的经理雷德·史托瑞，志愿担任

　　小组长（由毕业学员担任，做协助教师的工作），最后自己也获得了担任教师的资格。

　　一年不到，伦第威就升任了人事经理，并且在圣路易建立了业绩最优的推销员群。

　　他已经有资格买卡迪拉克车了，但是他还不满意，他去找他的上司，说是他如果做现在

　　的工作，做久了就不会快乐。“我要做你的工作或者和你差不多的工作，否则在今年年

　　底之前我就会辞职不干了。”他做人事经理做得太好了，公司不愿意失去他。在第二年

　　初，他被派到奥克拉荷马州杜沙市担任分公司经理。以前公司在杜沙没有分公司，没有

　　推销人员，没有顾客，但是不出一年伦第威雇用了四十二名推销员，并且打破了公司的

　　推销纪录。

　　然后公司把他调到波士顿总公司，担任发展训练经理，负责在全美国各地设立分公

　　司。过了一年，公司派他回到圣路易市，担任地区副总经理，而这时候，他才三十刚出

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