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卡耐基人际关系学——让热忱充满内心

  来源:互联网  发布时间:11-16

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  “你怎么能够使学员的热忱增加五倍?”卡耐基的教师常常问他。在给他的同事茂

  瑞·莫休的一份备忘录中,卡耐基这样写着:

  “第一,强迫自己采取热忱的行动,你就会逐渐变得热忱。

  “第二,深入发掘你的题目,研究它、学习它,和它生活在一起,尽量搜集有关它

  的资料。这样做下去就会不知不觉地使你变得更为热忱。例如,我以前对于崇拜林肯并

  不热忱,直到我写了一本有关林肯的书以后才改变,现在我非常热忱地崇拜他。华盛顿

  可能是和林肯一样伟大的人物,但是我对他并不如我对林肯那样崇拜,因为有关华盛顿

  的事我知道得并不太多。对于任何事情,只有在深入了解以后,你才会产生出热情。

  “我有两个邻居。一个是名公鉴人,如果请他谈公鉴方面的事,他可以说上一整天;

  另一个是有名的雕刻家,对于雕刻他可以立刻表现出热忱,但是对于公鉴方面的事,他

  就不可能表现出热忱了。

  “另一例子,我太太桃乐丝并不崇拜林肯,因为她对林肯知道得不多,但她几乎可

  以说是莎士比亚的权威专家,因此要谈到莎士比亚,她就会兴奋得不得了。莎士比亚的

  事我知道得很少,林肯的事我知道的很多,我崇拜莎士比亚的热忱,不及我崇拜林肯的

  热忱的三分之二。

  “热忱是什么?热忱就是将内心的感觉表现到外面来,让我们把重点放在促使人们

  谈论他们最感兴趣的事,如果我们做到这一点,说话的人就会象呼吸一样地,不自觉地

  表现出生机。我们教课要尽量从人们的内心着手。”

  卡耐基也警告不可以把热忱和大声讲话或呼叫混在一起。他继续写道:“我说热忱,

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