管理层将35%的股权转移到了员工的名下，还采用了一条规定：任何人都应该在下午3点或5点立即回家，这由他们选择的工作时间、家庭因素或其他任务来决定。公司将不存在任何强制性加班，但如果某件工作需要加班，就将召来志愿加班者。而如果员工想加班，可以。

　　法雷利兄弟从根本上改变自己的管理风格，从而彻底脱离了行业的成规旧习。他们还坚持认为，直线经理的职责是给予员工他们完成工作所需的支持，而不是实行一种“命令加控制”的公司文化。“如果员工得不到支持，他们就会走人，”法雷利先生说。

　　在这样一个行业，这听起来似乎完美得有些不真实。交货延迟、糟糕气候、组件出错、不现实的截止日期，这些因素结合起来，令经理的日子很难过，并使加班的需要剧增。使用自雇劳动力是寻求解脱的另一条出路，但这样做可能导致员工知识缺乏，做工手艺糟糕。

　　法雷利公司的确使用自雇工人和分包商，尤其在一些特种职位上，但维持着一个由约45个忠诚员工组成的核心团队，其中每年只流失两三人。知识被视为至关重要的资源，公司每年划拨约7%的利润用于培训和开发。

　　并非人人都喜欢与法雷利公司文化的自由度相伴的责任，因此公司宁可要找态度合适的人，而不是技能合适的人。公司每月都进行个人评审，讨论他们的进步和问题。

　　法雷利先生表示，通过审慎的管理，通常能避免各种危机。“每个工作日结束时，我们都花15分钟开个焦点会议，以确定明天的风险，即哪些人明天的工作过多，以及需要采取些什么措施等。”

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