恒源祥以其独特的品牌经营模式被业界誉为“中国的耐克”，他们的共同点在于把“制造”变成“品牌”：美国耐克公司没有一条自己的制鞋生产线，它的耐克鞋全部委托给海外加工，可是每双鞋的平均市场销售价格却是青岛双星(资讯行情论坛)的4.5倍，但双星全部销售额不及耐克广告投入的一半。

　　恒源祥以品牌的无形资产“待价而沽”寻求盟友。它的经营策略是：不花一分钱买地、盖厂房、买设备，只以无形资产为纽带，带动有形资产，组建战略联盟，建立利益共享机制。在恒源祥看不到哄隆隆的生产车间、嘈杂的销售部门，看到的只是一个事关公司长远发展与整体发展的市场开拓中心与监控中心。

　　恒源祥在所有的加盟企业中投入了无形资产，那就是组建管理模式、创立品牌、搞科技项目等，表面上看这些工作都没有经济效益，但拥有了它就可以调度和控制有形资产。现在很多企业认为，资产重组，不是进入资本市场，就是投入房地产、股票。恒源祥认为，其实更重要的是企业文化、产品文化、品牌形象这些无形的东西。无形资产能够带动有形资产去创造价值。

　　在谈及品牌经营时，我认为，一个品牌进入市场之后，有三个成本需要企业考虑，这样的品牌才有资格谈“终身大事”。第一个成本是品牌进入市场的导入成本；第二个是品牌导入市场以后的维护成本；第三是导入成本后，当品牌在市场中的地位下降时，需要进一步提升的成本，或者想把品牌地位进一步提升的成本。根据预测，三五年以内，类似于恒源祥这样的品牌在市场当中的地位维护成本将达2亿人民币左右，那也就意味着恒源祥在3—5年以后，我们每年至少要有2亿人民币的投入来用于品牌维护，这只是用于维护的成本，如果要提升的话，就需要更多的投入，这个成本是相当高的，因此企业如果对品牌的塑造做长线打算，必须要明确是否具备这个能量，否则会“杀鸡取卵”。如果一个品牌不加以维护，那这个品牌过去的投入将会全都浪费掉，它跟有形资产不一样。因此看一个品牌“行不行”，不用听他们怎么说，他做了什么，你就问他在财务运行中每年要维护这个品牌的成本支付没有？如果他没有支付就不要去谈这个品牌，它就会消亡，会越来越没有。过去我们都有一个说法，在计划经济年代，叫老字号越老越好，到了今天我们都已经很明显地感觉到，老字号是越来越需加倍努力了。

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