本地化的步伐有多快？

　　没有移动通信业界的厂商不看重中国市场，不强调本地化。区别只在本地化的力度和深度。

　　5月18日，《经济观察报》宣布其与北京大学管理案例研究中心联合举办的2003-2004年度“中国最受尊敬企业”评选揭晓。诺基亚梅开二度，再次入选。事隔仅三天，诺基亚全球董事长兼首席执行官约玛?奥利拉与诺基亚（中国）投资有限公司新任总裁何庆源双双露面北京国际俱乐部，一举推出四项研发新举措，大大提升了诺基亚在华研发力度。

　　其一，在中国设立博士后科研工作站。这是迄今为止国家批准的少数几家外国企业博士后工作站之一，中国作为诺基亚全球研发战略基地的重要地位再次得到凸显。其二，在北京设立CDMA研发机构，建立一支本地人才队伍，专门从事针对中国市场和运营商独特需求的CDMA研发。其三，诺基亚全球移动电话业务集团40%的手机将由北京产品开发中心设计开发。其四，成立全球技术平台中国分支机构，通过“诺基亚论坛”与中国开发伙伴社区广泛合作，推动Symbian等开放标准和技术本地化。

　　看起来，诺基亚年初将中国市场升格为惟一单一国家区域市场，绝非本地化的表面文章。进入中国近20年，诺基亚在中国的本地化运作层层深入，涵盖企业运作的全过程，从生产至研发，再至物流管理，总是先人一步。4月28日，诺基亚在亚太区的第一个集成配送中心落户苏州，主要负责中国和亚太区诺基亚网络产品的物流运作。

　　还有一个不能不提的数字。去年年底，中国已成为全球最大手机出口国，其中1/3的贡献就来自诺基亚。当今年4月诺基亚7200上市时，有媒体的评论是“诺基亚为中国市场折腰”。其实，这20年，诺基亚早已深深“折腰”，融入了中国市场。

　　新的业务增长点在哪里？

　　何庆源说，“作为一家高科技公司，我们需要增长，寻找新的业务领域，想办法用我们的专长和技能为客户提供附加价值。”年初，诺基亚以移动性为核心，架构了四个新业务集团：移动电话、多媒体、企业解决方案和网络。显然，诺基亚在拓展新的业务增长点。

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