林中庸对LCD产品定下的目标是，稳定前三名的地位。由于下半年面板供应问题将会得到缓解，因此林对于实现这一目标也很有信心。

　　笔记本方面，林的目标是三年内进入中国市场前十名。为此，优派必须击败排列在前的NEC、富士通等对手。不过，在这个竞争激烈程度用“残酷”二字都不足以概括的领域，仅凭显示技术的优势，优派欲在竞争中占先难度不小。

　　投影机市场的竞争更加残酷，优派定下的目标是两年内杀入国内前十强。但是，林清楚地知道，要想撼动索尼、松下、艾普生等老牌强手地地位，短期之内绝无可能。

　　总的来看，2004年是优派巩固过去两年中取得的成果，同时强化渠道和产品布局的关键之年。这些基础工作是否做的扎实，将会直接影响到该公司在中国市场未来的竞争地位。有观点认为，“林中庸现在是在一边打基础，一边等时机。如果基础打得扎实，一旦时机来到，他就有机会再次大干一场。”

　　中庸之道

　　林中庸并不是那种令人过目不忘，气势夺人的领导者。但是，凭借清醒客观的判断，果断坚决的执行，以及平衡各种关系的中庸之道，他一次又一次地从艰难挑战中顺利过关。

　　重视研究对手

　　林中庸强调研究的重要性，这绝不仅仅是停留在口头上，而是要把客户和对手真正研究透。他说：“正确的决策源于正确的判断，正确的判断来自于深入的研究。”

　　价格战的体会

　　林非常特别重视经营中的成本控制。他说：“竞争有时候会在一两块钱间分出胜负。”

　　同时，他又深知价格战之害。他说：“价格战是双刃剑，定价和降价的决策都需要理性，不能草率。如果降价之后，销量没增加，等于没降。”

　　资源观

　　林认为企业最重要的资源第一位是人，第二位是资金和其他。他注重处理好企业中方方面面的关系，他的内部沟通范围向上直接到朱家良，向下直接到销售一线。

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