要做有尊严的企业

　　创业一年后，公司出现了不和谐的声音。新的项目投资迟迟未能获得通过，即使仅仅是个别人的反对，最终往往有强大的执行阻力；公司的管理费用开始上升，各种招待费用、公关费用似乎开始失去控制；市场拓展的力度，特别是对市场营销队伍的管理渐渐松懈。

　　俞林伟觉察到了这种变化，他提出三点建议：第一，与公司一直在合作的电视台密切关系，以杭州西湖博览会为契机，策划主题性的信息广告业务；第二，主张创办一份DM杂志，打造自己的广告平台。第三，决策权相对集中，决策权和执行权分离。然而，一石激起千层浪。部分创业伙伴在得知俞林伟提议个别股东不再担任董事提议后，威胁要撤走资金，当时，他真正感受到了创业的艰辛。

　　而就在此时，几个公司主要股东的经营理念也不同程度地出现了分歧。公司最原始的三名创业伙伴单独注册《中国制造》杂志，公司越来越背离俞林伟创办专业化企业的初衷。俞林伟打包向深圳某企业出售了《中国制造》后，毅然决定保留公司股份，辞去总经理职务，前往上海。

　　创办企业上了“瘾”

　　现在的俞林伟在上海某大型地产、海运投资集团公司任职，先后担任地产公司前期主管、集团公司总裁秘书，现在又全面负责集团的广告媒体业务，主持新闻中心的工作。对于从少年老板再到打工者的转变，俞林伟又怀念又坚决。俞林伟表示，“人一旦创业，就像上了‘瘾’，再也挥之不去。我要用辞职后的三年，系统思考自己今后的定位，现在已经过了一年半了。”说着，俞林伟露出了淡淡的微笑。明年9月，我们期待着看到一个继续在创业途中攀登的俞林伟。

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