目前在中国，住宅污染已经越来越引起人们的关注，媒体也在对这一问题不断报道。宜家的所有产品都通过了欧洲环保测试，例如在现代家庭中广泛使用的刨花板均需符合欧洲E1标准，不含甲醛、芳香酊等对人体有害的物质。如果宜家能够在环保方面大做文章，必然会促进其健康的企业形象，可惜的是宜家没有利用这种优势，失去了又一个大好的营销机会。

　　虽然目前，宜家在产品设计、营销方法以及品牌上已经和其他竞争对手形成了足够的差异，但是这种壁垒能否足以抵挡其他家居用品商的猛烈进攻仍然需拭目以待。在广州、深圳等宜家尚未进驻的城市，吉盛伟邦、百安居发起了一轮又一轮的宣传攻势。在中国，这个非常讲究占位优势的市场里，宜家仍需要加快速度。

　　宜家的竞争环境分析

　　随着又一个婚育高峰的来临，中国将掀起新一轮的购房热潮，而家居用品市场的竞争也将更加激烈，中国的家居用品销售商，综合考量价格、产品设计、营销策略等多种因素可以分为高中低档三个层次，低端的销售商代表有金海马、春申江等。这类商场的特点是提供大面积的展示场所，但商家很少介入产品的经营活动，对厂家的产品也很少过问，只对厂家有最基本的约束，所以商场中往往是鱼龙混杂。由于厂家各自为站，没有统一形象，商场定位模糊，在激烈的市场竞争中处于不利的地位，但是由于其价格低廉，也吸引了相当一部分消费者。

　　在中档市场中则云集了大量有实力的竞争者，如B&Q、OBI、吉盛伟邦等。但是他们的经营模式也各不相同，B&Q、OBI、好美家、HOMEDOPOT等可以归为一类，他们采用大型超市的经营方式，把家居用品作为日常用品来销售。

　　比如说B&Q作为大型家居超市的代表，资金雄厚，可以采用买断的方式获得较好的折扣率。它自行采购某些产品，从货源上保证了成本的低廉。由于出货量大，销售额大，与厂商讨价还价的能力也相当大，可以获得比一般销售商更好的价格。这些企业大部分是外商合资，其在国外已经有相当时间的经营，形成了较为成熟的经营管理体制，人员的素质也比较高。

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