比如，去年新开发的“赛佛”涂药动脉扩张器，好不容易得到了美国食品和药物管理局的批准。公司原本预计该产品能够在30亿美元的市场上获得70%的占有率。但是情况恰恰相反，该产品只拥有1/3的市场占有率。强生希望通过专利诉讼来挫伤竞争对手的锐气。相反，专家认为竞争对手波士顿科学公司拥有的更先进更完美的技术在今年年底投放市场后能够攫取60%的市场占有率。

　　同时，治疗糖尿病、流感和多种硬化症的新药临床实验都遭遇失败。治疗贫血症的“普罗克里特”是公司最畅销的药品，强生公司期望这种一年能够赢利40亿美元的药品能够在艰难时期拯救公司，而现在也出现了问题。自从去年秋天医生发现血癌中期病人使用这种产品出现了更高比例的血液凝固症状以后，公司就停止了“普罗克里特”的后期临床实验，潜在损失12亿5千万美元。Amegen公司开发的一种更容易操作的贫血治疗药物“阿拉内斯普”开始赢利。Amegen公司负责肿瘤业务的总经理JimDaly说：“强生是营销很成功的公司，但是现在举步维艰。”

　　尽管存在这些困难，位于新泽西州新布伦瑞克的公司总部表现得十分镇定。强生公司全球主席克里斯廷说：“我们会像以往那样应对这些外来的挑战。”

　　首先就是更大幅度地缩减成本。强生于去年11月开始了历史上最大规模的效率提升，目标是在未来的两年药品开发上节约10亿美元。在11月17日的员工内部备忘录上，制药集团的两个管理者这样写道：“为了我们的未来，我们必须采取措施确保我们的成本具有很强的竞争力，确保我们有足够的资金去投资最有前景的业务。”强生对自己最大的五个药品公司的职能部门进行了整顿，把采购进行合并，强生还决定让112,000名员工中的1%提前退休。

　　成本缩减节约下来的钱大部分用于新药品的开发和研制。现在强生把药品投资的50%用于新药的研制，而5年前这个数据仅仅为20%。（其余的用于现有药品的新用途开发）。可以分析遗传数据的先进计算机技术已经发现了几种极具先进的混合物。但是这几种即将研制成功的新药针对的只是少数人群，而且投放市场第一年就需要10亿美元的投入。一种叫做Zarnestra用于治疗白血病的新药还在试验阶段，而且市场相当小。

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