强生公司还鼓励每个相对独立部门里的员工加强协作，促进产品的开发。目的是想复制“赛佛”涂药动脉扩张器的成功经验：强生具有得天独厚的条件，在药品、医疗器械和诊断技术结合在一起的新趋势中获得利润。比如，强生兼并了在药物释放技术领域居世界前列的美国公司Alza公司，计划在Alza公司基础上加强药物缓释技术的研究和开发，并把药物缓释技术和把治疗精神病的药物“利斯佩达尔”结合在一起。新的混合物能够缓解药物的副作用，从而鼓励病人用药。其他功能交叉的部门正在研制治疗糖尿病和中风的药物。

　　强生极富前景的医疗设备包括合成脊椎盘和预防中风、扩张颈部动脉的扩张器。如果这个颈动脉扩张器能够像预计的那样在2004年上半年获得批准，这个产品将开创这一类型产品的先河。尽管这个设备不太可能再创造像“赛佛”涂药动脉扩张器那样的销售奇迹，强生公司预计这个产品将会带来年销售额10亿美元的佳绩。当然，竞争者也会紧随其后：竞争者波士顿科学公司也正在研制颈动脉扩张器。

　　过去，强生单纯地收购新产品，但是现在要找到既合适又管用的并购交易也越来越难。过去的5年里，公司花费240亿美元收购了34家公司，利用公司的营销能力把这些产品变成了公司的摇钱树。但是现在所有的大型药品公司都在寻找并购对象，收购的成本也越来越昂贵，而且随着强生的股价下跌，收购这些公司也具有了极大的风险。最后，没有几家公司拥有足够先进和重要的产品可以从根本扭转强生的局面。

　　强生说今天公司的增长点来自于现有产品，比如以治疗癫痫病的药品“托普马克斯”为基础，研制出一种可以治疗肥胖症的缓释新药。但是分析家说这些增长并不能弥补畅销产品销售业绩的下滑，只有等新的药品和设备能够创造利润时，这个健康医疗机构才能实现长足的发展。

　　附：强生的战略

　　在没有支柱性的药品投放市场的情况下，医疗保健的巨头正在依靠其他的战略来应对剧烈的竞争。

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