收购

　　强生在过去的5年里收购了34家公司，而且还要将收购进行下去。风险：随着股票价格的下跌，通过并购实现增长对公司来说难度太大。回报：Centocor等小公司可以生产出畅销药品如治疗风湿性关节炎的“雷米凯德”。

　　旧药新用

　　以旧药为基础开发新用途，比如治疗癫痫病的药物“托普马克斯”，现在用于治疗偏头疼。风险：旧药新用依然需要美国食品和药物管理局的批准，这不是一件十拿九稳的事情。回报：这些新用途促进了公司销售业绩的上升。

　　团队合作

　　员工实现了跨部门的合作，共同开发新药和新系统，包括合作开发治疗中风、糖尿病和精神分裂症的药物。风险：一些狭隘的公司会排斥合作。回报：药品和医疗设备部门之间的合作发明出能够带来上十亿美元收入的动脉扩张器。

　　成本削减

　　把200多个业务部门进行了合并，进行集中采购。风险：士气会受到打击，部门会丧失对产品和客户的关注。回报：强生在两年时间里节约了10亿美元，并把节约下来的钱用于紧缺药品的开发和研制。

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