生产、经营运营体系建设
　　 在ISO管理体系模式基础上，我们结合原来管理制度和经验汇编制定了一套程序化、制度化的管理模式，让产品设计、销售、生产、销后服务等一系列运作有了一套基本的模式运营，另外我们改进了信息化建设的配套，投入近百万元购置了设备和软件，让生产、销售、财务数据及时、快捷地提供给管理部门和领导，使管理更及时、高效、准确、量化。
在管理逐步实现制度化，程序化同时，我们采用了以奖励为主，处罚为附的手段，制定了各岗位和部门、绩效考核方案对各岗位和部门客观、真实地评价，并且能量衡每个岗位绩效及时给予奖励和计资。有了行之有效的管理模式和机制就具备了发展的动力和引力，使企业始终在社会发展进程中能与时俱进，稳步发展。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 企业文化建设
　　 没有自己文化的民族不能称为民族，没有自己文化的企业是没有生命的企业。在世界发展历程中我国结合国情，走有中国特色的社会主义道路。
　　 我公司也需要结合自己实际情况制定出要走有广铝特色的民营企业道路，以投资者、管理者、工作者三方利益共存、共赢作为一切行为的出发点，制定了一套企业发展纲要，指导了全企业的一切行为准则，明确了企业的最终目的、企业存在价值、企业自身发展的要素、管理准则、企业与社会成员三方的关系等。确立了行为准则，树立了自己的企业文化，也就使我们为企业能在茫茫商海航行中找到了目标，找到了方向，顺利地抵达胜利目的地。
　　今年公司工作重点会放在职工文化素质提高、专业技能提高、工作效率提高上花大力气。首先我们投入专人和外请专家对我公司由管理层到后勤部门、生产部门、销售部门的全员培训后评价和考评，对合格上岗，不合格再培训学习，直至合格上岗的原则，其目的是提高竞争力，提高素质，提高广铝的综合实力和价值。

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