岗位权力设计的要领是适当的授权。知识型员工具有较强的工作自主性，他们希望能具有更多自主决策的权力，而不喜欢在别人的控制下工作。所以适当的授权能够让员工体会到高的自主性，能够激发员工的工作热情。而且，一线的工作人员往往比他们的领导更接近实际问题，在专业技术方面更精通，因此从工作效率角度出发，也应该给予员工适当的授权。

　　员工都希望得到大家的认可和尊重，希望能在工作中体现自己的能力。所以，在进行岗位设计的时候，要注意使岗位具有一定的挑战性。员工会体会到应对挑战的的乐趣和战胜挑战的成就感。

　　以愉快的方式工作

　　生活节奏的加快和工作压力的增大让现代人承受了太多的压力。一时间，“HAPPYLIFE（快乐生活）”的呼声不断高涨，金随其后的“HAPPYWORK（快乐工作）”。这时，员工对工作的要求不再是挣钱养家那么简单，他们希望能够在工作中得到乐趣，能够以愉快的方式进行工作。当然，体面舒适的工作环境是快乐工作的一部分，但作为企业动力核心的知识型员工所更需要的是灵活的工作方式。

　　知识型员工的工作中创造性的成分比较高，他们对工作的自主性要求也相对比较高，他们不喜欢在别人的控制下工作，不喜欢刻板的工作方式。所以，知识性员工更倾向于比较灵活的工作方式，比如弹性的工作时间和随意的工作场所。在必要的固定工作时间之外，员工还拥有自己可以随意调配的弹性工作时间，员工可以根据工作的状态和进度安排工作的时间。这样，员工可以更好的协调工作和生活的问题，可以在最佳的工作状态下投入工作。

　　信息技术的发展为员工提供了更加灵活的工作方式，通过电话、传真、电子邮件等手段，员工可以在任何地方与领导和同事进行沟通并传递文件和数据。

　　描绘明天的图画

　　一个现实而又美好的明天永远是对员工最好的激励。无数个市场调查表明，求职者选择工作时最看中的就是发展前途。因此，企业应该为员工制定明确的职业发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会。在制定员工发展计划的时候要从现实出发，计划应该是切实可行的，这样员工才会把它当作自己奋斗的目标。

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