在员工当中，有的希望自己在本专业领域深化发展，有的希望能够从事管理工作，因此，企业应该建设双重职业通道，来满足不同员工的发展需要。微软是实施双重职业通道的成功范例，过硬的技术人员可以选择在技术职系继续发展，也可以选择进入管理领域。微软在技术职系设置了正规的升迁途径，并提供和管理职系相当的地位和待遇。这样，不同性格的人才可以自己的喜好选择发展的途径，而且无论在哪类职位上，他们都能得到足够的重视和相当的待遇。

　　营造有归属感的文化

　　对企业有归属感的员工将为企业的荣誉而骄傲，为企业成功而全身心投入工作。营造一个温馨的企业环境对培养员工的归属感是非常有益的。

　　首先，企业要创造一个鼓励沟通的氛围。员工可以通过各种正式的和非正式的渠道交流看法，交换信息。企业及时把员工的绩效考核结果反馈给本人，并帮助他们制定绩效改进计划，在日常工作中给予适当的指导，将有助于提高员工的工作积极性。知识型员工非常在意情感的交流和融洽的同事关系，因此宽松的交流环境有利于员工表达自己的看法，舒缓工作压力。而且充分的沟通可以实现信息和知识的共享，提高工作的效率。

　　企业文化和惯例中一些小的细节同样可以激发员工的归属感。每年的集体度假、送给员工家属的生日鲜花、免费的服装清洗服务等员工福利让员工体会到企业对员工生活的关心，让员工家属增强对其工作的支持。在这样的企业里，员工可以感受到类似家庭温暖，很容易对这样的企业产生感情。员工对企业产生比较强烈的归属感，便更忠诚于这家企业，更愿意为企业的发展付出努力。

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