幸运的“神童”

　　1966年，张亚勤出生于山西太原一个普通的教师家庭，幼年时期就显现出非凡的记忆天赋，看什么东西都能记住，几乎过目不忘。与普通孩子的死记硬背不同，张亚勤对图像有种天生的敏感。读小学时，老师让他看5分钟报纸，然后他就能背出报纸上的内容。他的记忆是影像式的记忆，在脑海中保留一幅图画，回忆的时候照着图画念就行，像放电影一样。

　　过目不忘的学习能力使张亚勤多次跳级，11岁就读到了初三。1978年，12岁的张亚勤以数学满分的成绩通过了中国科技大学少年班考试，成为当时中国最年轻的“大学生”。这一年，第一届全国科学大会召开，被称为“科学的春天”，而张亚勤所在的中国科技大学少年班也成为轰动一时的“神童班”，88个“神童”成为“时代的偶像”。

　　1986年，硕士毕业的张亚勤选择了一条与其他“神童”不同的道路。他又一次起飞，远赴美国，来到乔治•华盛顿大学攻读电子工程专业。仅仅3年时间，张亚勤就拿到了博士学位，而且他的博士论文成为华盛顿大学历史上唯一一篇满分的博士论文。

　　毕业之后，张亚勤先后在美国两个著名的实验室工作。1997年，年仅31岁的张亚勤当选为美国电气和电子工程师学会(IEEE)院士。这是全世界电气和电子研究领域最高的学术荣誉，而这也使得张亚勤成为IEEE一百多年历史上最年轻的院士。

　　但是，无论在公开场合还是私底下，张亚勤都不愿意别人给自己带上“神童”的标签。每当媒体问到关于“神童”的问题时，张亚勤都会轻描淡写地一言带过：“只是比较幸运而已。”

　　张亚勤的人生轨迹在1998年底再一次发生转折，这一切始于与时任微软公司副总裁的李开复的一通电话。李开复透露了微软要在中国建立一个基础研究院的意愿，并希望张亚勤能回国一起创业。

　　几乎没有太多的考虑，甚至没有问报酬，张亚勤便卖掉了美国的房子、车子，举家回国，成为微软亚洲研究院(MSRA)创始人之一。翌年7月，34岁的张亚勤开始出任MSRA院长兼首席科学家。2004年，张亚勤晋升为微软公司资深副总裁。

　　比尔•盖茨最器重的中国门生

　　张亚勤不仅是微软公司里级别最高的华人，也是微软智囊团的核心成员，微软公司董事长比尔•盖茨更是十分赏识张亚勤。按照微软的“导师制文化”，在微软内部有“拜师”的传统，而张亚勤所拜的导师正是盖茨。在盖茨从微软退休的告别晚宴上，唯一被邀请的华人就是张亚勤。

　　2000 年6 月底的一天，在美国华盛顿州雷德蒙市微软公司总部二楼董事长办公室，张亚勤第一次独立向老板盖茨汇报研究院一年来的成绩：50 多人的研发团队贡献了80 余篇论文、40 项美国专利、60 项新技术……这些数字让盖茨惊呆了，原定1 个小时的汇报被延长了40 分钟。最后，这位微软创始人给出了少有的超高评价：“你们做了令人难以置信和惊异的工作。”

　　此后，每隔两三个月，张亚勤就要率领中国同仁向盖茨汇报一次工作。而每一次，他在数字影像、视频技术、通信和多媒体技术方面的研究成果都令盖茨叹服。

　　2003 年11 月，微软总裁史蒂夫•鲍尔默造访中国。这一次，鲍尔默的行程中重要一项内容就是会见温家宝总理。作为微软在中国的掌门人，张亚勤一路陪同鲍尔默。在前往会见温总理的路上，鲍尔默和张亚勤聊起了他的新想法——进入移动领域，并表示盖茨和他都觉得张亚勤是领导这个团队的最佳人选。最后，鲍尔默问他：“你有兴趣吗？”

　　此时的张亚勤，已经努力把微软中国研究院升级为微软亚洲研究院，微软亚洲工程院也已在筹备中。“我当时很矛盾，研究院发展势头正猛，而我也刚把家搬回国内。”张亚勤倾向于在国内再呆几年，但内心又想去尝试一下这个新的领域。而早在3 年前，他就在微软中国研究院设立了一个新的研究小组，研究无线网络，并尝试做这方面的产品转化工作。

　　两个星期后，张亚勤回到雷德蒙市，与盖茨会面。会谈中，盖茨再次表达了他的想法：“手机会成为移动技术很重要的平台，尤其是在发展中国家，很多人第一次接触计算终端，不是个人电脑而是手机，所以，我需要你来做这件事情。”2004 年1 月，张亚勤答应了盖茨的邀请，调回总部出任微软全球副总裁，负责微软Windows Mobile（移动通信及嵌入式系统）开发业务。按照微软的“导师制文化”，“回到总部，我就需要一个Mentor(导师)，我找到盖茨，说希望他能做我的导师。他答应了。”张亚勤如是说。

　　“那段时间，除了日常工作，我们每个月都会单独会面。”谈到导师盖茨，张亚勤很兴奋：“他是个很完美的人, 好奇心很强, 特别聪明，同时又很单纯、很善良。”

　　张亚勤外表浑圆忠厚，憨态可掬，开口时轻声慢语，举大体不论细节，无论多么复杂的问题总是能够一语中的。唐骏说“张亚勤是微软的软实力”。张亚勤却说，这是他从导师盖茨身上学到的：“比尔看问题很深刻，他总能把复杂的问题简单化。和他聊完天，你会感觉整个人很清澈，思路很清晰。”

　　张亚勤受命负责微软Windows Mobile业务时，该部门因业务进展缓慢而被称为“粘在骆驼上的一只蜗牛”。３年后，Windows Mobile已占据全球窗体顶端智能手机操作系统25%的份额——“蜗牛”成长为一头“骆驼”。

　　让智慧起舞

　　2006年1月，张亚勤从微软雷德蒙总部回国，出任微软中国研发集团主席。回来之后，他忽然发现办公楼里多了很多成员，大多数人都不认识了。如何管理这支IT精英队伍成为张亚勤必须思考和面对的问题。

　　张亚勤平素最爱看《三国演义》、《孙子兵法》和《黄帝内经》，认为从中可以领会人生和健康之“道”。他以企业领袖、团队领军人物为“将”，以《孙子兵法》的“智、信、仁、勇、严”概括其选才标准。值得玩味的是，《孙子兵法》的五条标准与微软的“六大价值观”颇为吻合：“正直诚实”意味着“信”；“对客户、合作伙伴和新技术充满热情”可谓“智”；“直率地与人相处，尊重他人并且助人为乐”属于“仁”；“勇于迎接挑战，并且坚持不懈”可以言为“勇”；“严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善”就是“严”；“对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖”，则又把“信”落实到了日常工作中。

　　“国际标准”的价值观与传统智慧的融合耐人寻味。作为根植中国的外企高管，张亚勤致力于寻找所有的“交集”。打造中国区架构需要得到公司最高层的支持，从比尔•盖茨、史蒂夫•鲍尔默到每个产品部门的主要负责人，张亚勤充分利用《孙子兵法》向总部争取资源。《孙子兵法》曰：“道、天、地、将、法”。张亚勤诠释道：“首先要有‘道’，所谓‘道’，就是在中国做研发有道理，讲清楚了利害关系，微软在中国逐步扩大战略性的研发投入就不再是简单的本地化。”张亚勤和他的同事们反复测算每个项目的“中国价值”，突出中国研发的比较优势。

　　与此相应，张亚勤对领导力的解读也极具内省色彩。在他看来，成功的团队领导者有如下共性：强烈的使命感；信心——自信和他信；简化问题的能力；判断力和果断决策的能力；良好的心态，平衡内心和外部世界的能力。他很认同微软的风格：主张简化问题，不要把问题复杂化。

　　得益于张亚勤卓越的管理才能，经过十年的发展，微软在中国的研发团队从最初的十几人扩张到了今天的3000多人。2010年1月，微软中国研发集团升格为微软亚太研发集团，成为除在美国本土外职能最全、人数最多的研发机构。根据市场研究机构IDC的统计，微软进入中国以来，对中国IT产业的贡献额已经超过了1500亿元人民币，占到了整个中国IT产业总贡献额的三分之一。

　　联想集团董事局主席柳传志在为张亚勤的新书《让智慧起舞》所作的序言中写道：“以我的观察和体会，一个优秀的技术专家如果能成长为一个好的企业管理者，对科技企业非常重要。然而，这种转化并不容易。张亚勤是一个成功的代表，他原本是一个科学家，在技术方面有着卓越的贡献；但他更是一个出色的技术管理者，在他的统领下，微软公司在华研究机构不断发展，跻身于世界一流行列。”

　　决战“云”之端

　　未来计算机的发展模式是一个充满吸引力的话题，而“云计算”模式最令人瞩目。

　　2008年，经过多年的积累和持续的探索，微软公司正式发布了完整的云计算平台——Windows Azure(蓝天)，这其中自然包含着张亚勤和他的研发团队做出的贡献。

　　与众多专家认识不同，在张亚勤看来，未来计算在“云”+“端”。纯“云计算”并不是启动计算未来的“万能钥匙”，“云+端”共存、“云+端”互动才是未来计算架构的发展趋势。

　　云计算不是一个新概念，但却是一个新的挑战和机遇。张亚勤兴奋地说：“经过多年的沉淀和持续的探索，云计算终于开始成为一种全球IT产业共同应和的主流声。云计算是IT产业发展的趋势，也是新一代互联网、物联网、移动互联网的神经中枢。从理论上讲，云计算给了每个人无限的计算、存储和整合资源的能力。”他坦言，其实做IT的就是玩四个参数，通讯、存储、计算、数据。这四个东西，我们要使其达到一个最好的动态均衡。然后，让用户用最少的钱获得最好的体验。云计算也是如此。

　　当科技企业开始跟风“云计算”的时候，微软已经走在了这个领域的前列。张亚勤对“云计算”的研究一直都没放松，与此同时，他还积极建议微软全球应该做战略调整，微软全球表示未来几年将会把80%的资源倾斜到云计算上面。

　　张亚勤还透露，微软近期的技术创新将着重于三个方面：一是三个产业的融合，即PC、互联网和移动产业的融合，他说：“移动互联这是一个重要的创新点”；第二个就是“云和端”，云是指互联网，端是指各种不同的智能的设备，两者叠加实现“端屏”的融合，即手机的屏幕、电视的屏幕和PC的屏幕的融合；三是推进IT创新的全球化，他说：“中国和印度正在成为重要的创新基地，而过去微软的创新更多问世于美国和欧洲。”

　　有人说：如果不是“云计算”、不是“人机交互界面”、不是“三屏融合”……或许张亚勤已经离开了微软。实际上，在微软的十多年间，张亚勤的工作主要还是和研发有关。迄今为止，他拥有60多项专利，并发表了500多篇学术论文和专著。张亚勤擅长对纷繁复杂的信息进行筛选，习惯记录那些突现的灵感。对于他来说，在微软，挑战无处不在，而越大的挑战越能激发他的灵感和斗志。在他的办公室有一块长长的白色写字板，上边密密麻麻地记录着各种字符，张亚勤说：“在微软，只有你想不到的，没有你做不到的。”

　　随着微软亚太研发力量在中国的不断发展，中国已成为微软全球战略中心，张亚勤对中国的发展充满了信心。他说：“中国的国力已经到了一定程度，是开始加大对技术创新的投入，特别是在基础研究领域投入的时候了。”他一再强调“软实力”，“过去我们更多靠的是制造，靠的是基础设施建设，但是实现真正的持续增长，单靠这个是不够的,我们要从‘制造’走向‘智造’。”

上一篇 : 叶檀：纸币泡沫推升金价             下一篇 : 巴氏灭菌机 巴氏杀菌机如何杀菌？巴士灭菌