2001年，李嘉诚旗下的TOM集团找到电脑报的时候，我们的思路就更清晰了：虽然电脑报在国内市场已经做得很不错了，可更为广阔的海外市场，我们又该怎么面对呢？不到激烈的海外市场去竞争，电脑报终会固步自封。"和高手过招"的机会又来了。

　　这场谈判历经三年，可谓是"马拉松式的谈判"。虽然这其中受各个方面的影响数度受挫，但我们始终没有想过要放弃"到海外市场去竞争"这个目标。与TOM的合作成功，不光是吸引了两亿多元人民币的资金投入，而且为电脑报社进入国际市场、吸收先进的管理经验搭好了平台。　　有时候，一个企业的发展速度、规模是和你合作伙伴、竞争对手的档次成正比的。一个人的发展亦是如此。安于在一个小地方，你交往的人层次不会很高，你获得新东西的速度比较慢，毫无疑问，你的成长就会受到限制。所以，等到1999年，创办"天极网"的时候，我就毫不犹豫地把"天极网"的管理总部搬到了北京。

机会就是埋在土里的幼苗

　　现在，人们在介绍我的时候，总是用两个头衔，"电脑报社社长"和"天极网总裁"。相比之下，我更在意后一个职位。毕竟，电脑报今天的成绩主要是它的第一代创业者打下的江山；而"天极网"从它的创意、融资、成立到今天的局面，我起的作用更大。我人生的许多教训、经验也是在它的起伏之中获得的。比如，机会对于一个企业的意义。　　IT这个行业瞬息万变，新技术、新概念层出不穷，可以说它每一秒钟都在发生着巨变。"天极网"是面向IT行业的商业网站，它面临的变化就更快。

　　2002、2003年，网站又迎来了一个发展的高峰，"天极网"首先考虑的是活下来，显得保守，没有抓住机会。做"网络游戏"这个项目的时候，我们犹豫了，机会毫不留情地就走了，事实证明，网络游戏创造了"陈天桥传奇"；后来，"无线增值服务"这个项目摆到面前的时候，我们还是慢了半拍，所以机会只留下了一半。

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