第四，强化督导宣传，促进了教育活动的深入开展。一是抓常规督导。公司督导组分三片对各三科级单位党组织先进性教育活动的启动和集中学习情况展开督导，督导组成员参加了各三科级单位先进性教育活动动员大会，确保了活动在春节前全面开展起来。二是抓薄弱点督导。督导组要求各级党组织对非在职党员、特殊情况的党员建立个人档案，做好教育学习记录，对学习情况进行督导，各级党组织累计先后26次上门宣讲。三是抓群众监督评议制度落实情况的督导。各级党组织在适当范围内公开党员先进性活动开展情况，听取职工群众意见，较好落实了“开门搞教育”的要求。**党支部经常性组织入党积极分子、生产骨干参加党课学习，让职工群众了解学习教育内容，评议学习教育效果。**党支部邀请职工代表参加党员学习笔记展评，让群众品头论足，督促党员认真记好学习笔记。四是抓舆论督导。公司党委开辟了“党员先进性教育专题”网页和5个栏目，将上级党组织要求、教育活动阶段工作部署、相关学习资料、各单位活动动态及经验做法，及时上网，督促指导各单位把学习培训阶段各个环节的每项工作都抓到位。五是抓难点督导。针对“机关党委老年党支部年老体弱、外出探亲的党员较多，部分党员难以及时了解活动进展”的实际情况，督导组经常到老年党支部，了解情况，指导督促，使老年党支部对党员的学习抓得紧，盯得住，与公司党委的运行计划同步。3月初，机关党委和机关各支部调整改选之后，每周开一次支部书记会，印发重点工作提示，使机关党务工作更加扎实有效。
    第五，坚持教育活动与生产经营发展同频共振，实现了两不误、两促进。公司党委正确处理先进性教育活动与生产经营、改革发展稳定之间的关系，结合先进性教育，公司确定了2005年“一个主题，三大任务”的整体工作思路，即深入开展“思想作风建设年”主题活动，深化基层建设，确保安全生产，实现创收增效。形成了突出“第一要务”，不断推进公司健康、和谐、可持续地发展的共识，对各级领导干部提出了“三个不让”和“两个确保”的具体要求。“三个不让”是：不让公司发展速度减缓，不让公司主业收入和经济效益降低，不让职工收入下降。“两个确保”是：确保公司生产经营任务的全面完成，确保公司安全生产和队伍稳定。总盘子确定后，公司领导集体又对公司经营战略、生产经营目标、成本控制指标、质量管理体系等具体生产经营工作，进行了分析、讨论、论证和完善。3月13日，公司党委和公司与各单位各部门分别签订了生产经营、安全管理、党风廉政建设、综合治理、计划生育五份承包合同书和责任书。整个一季度工作节奏有序，高效运转，不但实现了组织、队伍、人员结构调整的平稳过度，而且为公司长远的发展奠定了基础。

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