作为一名咨询顾问或培训师，我经常被请到一些企业或社团去帮人们“出点子”、寻找解决问题的新方法好主意。连我自己都时时感到颇为惊讶，惊讶的是不管问题涉及新产品定向构思，还是涉及商务策略，或是有关消除某些错误方法及改进职员行为准则等事项，尽管我自身的专业及通晓的知识并不比当事人更内行更有经验，但结果我竟能提出许多当事人所看不到提不出的新方法新谋略新见解。

经思考再三，我认为这并不说明我本人是多么聪明多么有智慧，关键在于许许多多的当事人尤其是一些公司的头头们有意无意中正在扮演一种扼杀公司职员们创新思维潜能的“刽子手”那样的角色。也就是说，他们正在犯一种封杀员工创新思维的大错。

在我为当事人处理过的许许多多的事务中，其实我已明显看出，一家公司若能有一个可充分激发职员进行创造性思维、充分开启每名员工智慧潜能的优良企业文化氛围，则往往要比单纯依靠某些专什么”呢请坚持不懈做做看，过一段时间再品品它，看究竟收效如何及什么事情会发生。人们常常不记录下“一闪念”此弊习确实是个大问题。

我最近参加了某颇具知名度的制造公司举行的研究新产品开发构思的职员商讨会，感触很深。会议休息期间，一名公司老职员告诉我说，当他在商讨会聆听其他人发言畅谈各种构思、想法、主意时，竟觉得全都是一些似曾相识的平淡无创意的东西，也就是说大多数人包括新产品开发人员实际上脑中无新颖构思。

我听完后感到十分遗憾。其实这家大公司在历史悠久的发展过程中职员们曾有过许许多多构思、想法和主意，但有百分之九十以上的构思既未被采用又未能记录下来。我认为这实际上是一种浪费智力财富的错误做法：因为即便是在当时某种主意暂时派不上用场但也决不意味着它今后将一直无用。在创造领域谁拥有的五花八门构思、想法越多谁就越具有主动性，工作就可能做得越有成效。如果你能保持时时刻刻将自己的各种“一闪念”及时记录下来，那么日积月累积攒下来就意味着给你所从事的创造性工作平添了成倍的“点子”素材。

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