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**公司党委办公室2005年工作计划

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  9、切实加强稳定工作,确保职工队伍和公司大局稳定。

  做好稳定工作,是我们办公室的一项长期而艰巨的工作任务。我们将进一步探索稳定工作的规律性,达到“未动先知、有动必知、反应迅速、处置有力”的境地,真正为公司发展创造一个稳定和谐的环境。(1)不断健全完善稳定工作预防预警机制,实行稳定工作联席会议制度,建立有利于维护稳定工作的长效机制。(2)继续采取领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施,确保各项稳定工作任务落实到位。(3)在工作策略上,把握“三个统一”:政策与实际相统一,原则性和灵活性相统一,分流与安置相统一;在稳定队伍上,抓好“四个结合”:一是动静结合。经常研究分析职工群众的所思、所想、所忧、所盼,深入职工群众,宣传政策,化解情绪,不跟风,不盲动,把矛盾消灭在基层。二是点面结合。对稳定工作要具体问题具体分析,点上的问题要控制消化在点上,不能扩大到面上;面上的共性问题,要依据政策规定来处理,任何单位、部门和个人都不能乱开口子,自行其是。三是刚柔结合。对职工群众提出的合理的正确的要求,能解决的立即解决,不能解决的要做好耐心细致地说服工作;对无理的要求,要敢于说不,不一味迁就。四是疏堵结合。对一些热点、焦点问题,要及时进行疏导,统一大家的认识,对一些不利于稳定的言行,旗帜鲜明地予以阻止。(4)进家入户,做好一人一事的思想工作。针对每个时期的不同特点,适时深入各群体之中,了解把握各层面人员的动态,有的放矢地做好工作。(5)坚持24小时值班制度和零汇报制度,确保上情下达、下情上报的及时。(6)进一步加大稳定工作的考核、奖惩力度。因工作不力、推诿扯皮、不负责任,导致单位、部门人员出现不稳定因素或上访的,一是作为文明建设条件,进行考核。二是严肃追究单位、部门党政主要领导的责任。

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