㈦5月份以前根据项目目标修订培训计划，把“五项修炼”的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来，并尽量做到保质保量完成培训计划。初步拟定创建活动推荐书目如下：

　　1、邓小平理论和“三个代表”重要思想有关书籍

　　2、党的十六届四中全会《决定》学习辅导材料

　　3、21世纪学习型组织

　　4、造就组织学习力

　　5、第五项修炼

　　6、没有任何借口

　　7、致加西亚的信

　　8、团队精神

　　9、做自己想做的人

　　10、拒绝借口

　　11、细节决定一切

　　12、态度决定人生

　　㈧9～10月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点，指导员工建立个人愿景，制定职业生涯规划和终身学习计划；要求全体员工制定个人学习深造计划，同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景，并为实现共同愿景而不懈努力。

　　㈨11月份就如何克服团队“学习智障”进行专项研讨，以求全体博盈员工牢固树立终身学习、全程学习、互动学习、创造性学习的观念，使个人愿景和公司愿景有机协调，学会心理调适和系统思考，释放各自最大潜能，追求个人与企业的共同成长。

　　㈩12月份对本年度学习型团队创建活动进行总结表彰，如条件成熟可考虑验收认定第一批（1～3个）学习型班组（科室）；应坚持标准，宁缺勿滥，创建工作取得明显成绩而暂未达到验收标准的，可作为创建工作先进团队予以表彰；年底前必须公布2006年度创建活动实施方案。

　　

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