2、认真组织学习中国电信企业核心理念及相应行为准则。

　　集团公司印制的《中国电信企业文化手册（2004）》版，已发到全体员工手中，分公司又在办公自动化网“企业业文化”栏目上刊登了集团公司《企业文化宣贯培训教材》。本教材以手册为蓝本，以企业文化为核心，分八章系统介绍了中国电信企业文化体系及内涵。供全体员工阅读学习。企业文化建设重在执行。通过对文化理念及行为准则的培训，宣传和实践，使广大员工认知和认同，并自觉渗透到日常生产经营的各项活动中去。从而让企业文化落地生根。把广大员工的思想和意志进一步统一到企业文化核心价值观上来，统一到集团使命、目标和集团改革发展战略部署上来。进一步统一员工队伍的思想，提升企业品牌，增强企业的核心竞争力，使分公司上下保持心齐、气顺、劲足的良好局面，推动分公司整体工作实现新的突破，今年是企业文化的宣贯年，分公司将在初步宣贯的基础上，拟组织“企业文化”知识学习竞赛和“我说企业文化”的演讲活动。

　　3、围绕“中心”任务，认真做好思想政治工作，保持员工队伍的稳定。要坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮助人，把思想教育与严格管理结合起来，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，充分发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、化解矛盾、激励斗志的作用，为企业改革发展提供思想保证。要针对广大员工的思想实际，通过多种宣传教育形式，把企业的战略目标、改革措施和发展压力传递到基层，使广大员工理解改革、支持改革、参与改革；要面向基层、深入实际，调查研究，把握员工思想动态，了解和掌握员工对改革措施的想法和意见；对员工关心的热点问题，要有针对性的做好解惑释疑、说明教育工作，从源头上减少和控制各种矛盾的发生，努力维护企业和社会的稳定。要积极利用网络、多媒体等现代信息技术手段，加强和改进员工宣传教育工作，增强思想政治工作的针对性和实效性。

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