三、进一步加强干部队伍的规范管理。

　　1、进一步加强对中层干部管理，认真执行《中层干部管理细则》、《中层干部任前公示制》，实行先述职、后测评，坚持和完善中层干部年度考核奖惩制度。研究制定以工作实绩为主要内容的考核指标体系，建立中层干部实绩考核档案，并作为选拔任用干部的主要依据。

　　2、加强后备干部队伍建设，严格执行《后备干部选拔培养制度》，建立公司中层干部后备干部人才库，对后备干部实行动态管理，结合对干部的考核和考察情况，对后备干部进行调整和充实，优胜劣汰，加强对后备干部的培训和岗位交流。

　　3、强化中层干部再培训，采取多种形式加强对中层干部的经营、法律、信息及管理知识的学习，拓宽中层干部的知识面、优化中层干部知识结构，进一步提高中层干部队伍素质。

　　四、以创建一流县级供电企业为目标，开展精神文明创建工作

　　1、做好创建一流县级供电企业准备工作。首先必须加大对创一流工作的鼓动、宣传和动员工作，办好《创建工作简报》，提高职工对创一流工作的认识。第二抓好各项基础管理工作，自我加压，制定措施，完善在去年基础化管理考核验收中所发现的不足，按计划完成乡镇供电所基础管理达标工作，保持供电所基础管理年取得的成绩，确保创国电一流供电企业目标的实现。

　　2、加强行风建设工作，继续做好优质服务。按照省公司创建文明行业的“五好”标准省公司供电规范化服务及乡镇供电所供电规范化创建细则要求，进一步抓好镇供电所供电规范化管理的常态管理，创建市文明行业和市文明单位，力争在文明行业评比中再上一个台阶。

　　3、继续做好双文明单位创建工作，建立双文明单位常态运作机制，开展系列双文明评选和表彰活动，引导全体职工参加到双文明单位创建工作中来，进一步深化双文明单位创建的各项工作。

　　五、求真务实，努力探索加强和改进思想政治工作

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