2、做好领导班子和领导干部考核工作。一是，为适应企业改革改制的需要，建立和完善适应现代企业制度要求的企业领导班子和领导干部考核标准及评价体系。二是，继续结合职代会对领导班子和领导干部进行年度考核。三是，做好领导干部安全越冬期间专项考核。

　　3、为推进干部制度改革，大队打破干部工人界限，经总公司批准后，实行全员竞聘上岗，中层干部竞争上岗，大队将采取述职、笔试、民主测评、综合评议等形式，按德才兼备标准、群众公认程度、工作实绩选人用人，通过竞聘选用政治可靠、求真务实、有本事、肯干事、能干事的中层干部，然后由中层干部聘用职工，为适应改革改制的需要打好用人基础。

　　4、加大领导干部“能下”的工作力度。按照市委关于《调整不称职领导干部暂行办法》规定精神，结合企业改革实际，制定对不称职领导干部“下”的措施，对经考核被认定为不称职的领导干部予以待岗、降职、免职等。

　　5、进一步作好领导干部监督工作。一是，配合纪委在领导干部中开展警示教育活动。二是，建立健全干部监督特别是对“一把手”的监督制约机制，制定相应措施并认真落实。三是，加强对选拔任用领导干部工作的监督，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格履行各项程序，发现问题及时解决，对问题严重的及时处理。

　　（四）以推进企业“三个文明”建设为目标，不断加强各级党组织和党员队伍建设

　　1、继续做好“先锋工程”工作。抓好两个环节。一是，在组织实施上要创新方式方法。二是，在检查考核上要更加科学合理。突出一个重点，就是继续抓好典型。

　　2、加强大队党支部建设，健全和完善党的组织生活。

　　3、开展“保持共产党员先进性教育”活动。一是，按照党中央和省市委的安排，下半年在全体党员中开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，并将一年一度的民主评议党员活动结合一并进行。二是，安全越冬期间继续开展争做“五模范共产党员”和“共产党员先锋岗”活动。

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