年轻人说那我还能做什么。田文科说你还是做不了什么。你要是只为了获得一个高职位，多赚点钱，你永远也做不了什么。 　　田文科从没有设计过自己将来要做到哪个位置，他的计划一直都是做好今天的事，眼前的事。人找事不如事找人。

　　作为电信部门的领导，受人尊重的重要条件是懂技术。你亲身在第一线干过，就能快速理解对方问题的核心所在，为对方出谋划策。你所提出的意见才能真正获得下属的信服。田文科再一次想起师傅刘传圣，他想刘师傅的话一定对很多年轻人说过，但听进去的似乎不多。他想或许是因为自己是个比较简单的人吧，一个人在年轻时能听进长者的话是一件多么幸运的事。

　　想看到别人看不到的东西，需要有一颗宁静的心

　　从查线员到副局长，田文科的工作内容改变了很多，他一直没有忘记的是师傅的那句话，在电信部门当领导一定要技术过硬，有技术，说话才有底气。为了这句话他不但经常去第一线和工程师们一起工作，还利用业余时间重新走进校园又拿了一张硕士文凭。　　1999年，中国联通成立，董事长杨足贤在全国物色数据部部长，他想到了田文科。

　　这时的田文科已经干了四年的西安市移动和数据局局长。在此之前他在西安市电信局工程处干了八年处长，经历了整个西安市电信系统更新换代的全过程。

　　领导找田文科谈话，领导说，"联通的待遇肯定不如电信，工作肯定比电信忙得多。但是联通刚搞起来，学习和干事情的机会肯定比电信多。你自己考虑吧。"

　　田文科考虑了一晚，第二天打电话给杨足贤，说杨总我愿意过来。杨足贤告诉田文科一定要考虑清楚，"可不敢乱说的啊，要过来就不能反悔"。不反悔，田文科说得斩钉截铁。杨足贤问田文科有什么要求，田文科说，我就是想要多做事。　　田科文从如日中天的中国移动到了联通，立刻成为移动最有力的竞争对手。

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